公司人才测评方案.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 公司人才测评方案 一、测评目标 1 ．了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况。 2 ．为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据。 3 ．为干部后备队伍的建设提供基础。 4 ．为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据。 5 ．为公司的人员招聘提供系统科学的现代工具。 6 ．为公司在用人筛选上提供参考资料。 7．形成公司 360 度人员考评系统。 二、测评指标结构体系 测评内容侧重从工作态度 ( 敬业精神 ) 、人员素质测评和绩效考评 3 个方面进 行，将主观评价和客观测评技术相结合，主观评价中将上级评价、同级评价、下 级评价和客户评价相结合， 客观技术评价中将笔试、 面试、土作模拟和评价中心 等技术相结合，做到全方位评价一个职员，即实施 360 度测评。 1 ．工作态度评价指标 对公司的认同感、 对在公司发展前景的信心、 工作积极性、 对同事工作的促 进、团队的协作努力程度，以上项目由其上级经理、同事、下级和客户分别用相 关的评议表格进行主观评定。 2 ．素质测评结构体系 依据公司各岗位工作分析的职位要求，含人格特点、管理风格等项。 3 ．绩效考评结构体系 每月工作完成率；季度、年度评议；特别业绩与贡献。 三、测评方法 1 ．人事测评量表 人事测评量表是通过设计问卷来了解各级员工的职业兴趣、 职业人格、 管理 风格等心理素质， 包括设计考卷来测试员工的智力、 综合知识和专业技术。 优点 是可以进行团体施测， 管理人员与普通员工一同进行， 还可以在一定程度上消除 他们对干部测评本身的敏感性。 人事测评量表包括以下几个方面： 心理测验问卷： 了解各级员工的职业兴趣、 职业人格、管理风格等心理素质。 适用于全体员工，包括中高层管理者。 1 v1.0 可编辑可修改 综合知识测验： 用纸笔形式的测验来考察基层干部、 普通员工和新招聘人员 的科技知识、人文知识、外语及生活常识等方面的知识面。 一般职业能力测试：选用纸笔形式、操作形式的测验，来考察基层干部、普 通员工和新招聘人员的基本认知能力和动手能力。 民主评议：由上级、同事、下级、客户对被评议人工作是否称职、是否优秀 等进行打分评议。适用于全体员工，包括中高层管理者。 2 ．测评活动 测评活动是在人员选拔的实践中发展起来的相对完整的测评形式， 目前，采 用以下几种测评模式应用于公司的人员测评。 结构化面试： 通过精心设计的具有一定应变结构的问题， 以一对一或多对一 的问答方式，即时考察测评对象的语言表达、人际沟通、思维反应能力。这一方 法适用于新招聘人员的评价。 行为事件访谈： 通过专业的谈话内容分析技术， 定量评价管理干部的各个胜 任特征。这一方法适用于中层管理人员的管理潜力考察。 评价中心：通过多种方式如结构化面试、公文处理、工作情景模拟、管理游 戏等等，来全面考察干部候选人的综合管理能力。 这一方法适用于中高级管理者 的选拔，同时也可作为对中高级管理者管理能力的一种行之有效的培训方法。 讨论推荐：由各部门组织、总结讨论部门内每个员工的工作态度、工作完成 情况、称职与否等等，按一定比例评出先进个人。 四、测评工具