公司工程部工作职责及管理制度.docxVIP

.实用文档 . 公司工程部工作职责及管理制度 一、工程部部门职责： 1、配合公司领导、外协部等部门进行工程前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责工程的目标管理： 对工程的整体目标进行明确下达， 并将目标进行分解， 做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行工程前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。 5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作，确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签定。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和工程文件资料的管理。 12、负责各工程之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调 参与设计单位的选择。 参与设计方案的选择工作。 组织工程技术人员进行图纸预审。 委托监理单位组织图纸会审， 对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。 协调设计单位与相关单位之间的关系。 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程工程施工过程投资，按合同进行工程款拨付。 .