- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
客户服务增值方案
作为物流的核心功能之一, 客户服务举足轻重。 特别是在第三方
物流合作的过程中, 客户服务水平的好坏直接影响到双方合作的效率
和持久性。 如何做好、 做精客户服务是每一个期望成长壮大的第三方
物流企业永恒的话题。
对第三方物流企业来说, 其服务的本质就是在正确的时间 (供货
的及时性)、以正确的价格(客户可接受的价格) ,将正确的货物(与
订单相符的货物) ,送达正确的地点 (客户指定的地点 )。对于客户来
说,这是他们期望中理所当然的服务;对于第三方物流企业来说,这
是其所应当提供和满足的最基本的服务。 但是,从生产制造型企业选
择一家第三方物流企业开始, 物流企业就开始承担了客户企业的部分
客户服务工作, 其所要做的不能只是仅仅局限于满足客户期望中的需
求,如何超越客户的期望、 提供客户需求之外的服务,使服务保值增
值,才是一个第三方物流企业在如今残酷的物流环境中生存壮大的根
本所在。
全美最权威的客户服务研究机构美国论坛公司投入数百名调查
研究人员用近十年的时间对全美零售业、 信用卡、银行、制造、保险、
服务维修等十四个行业的近万名客户服务人员和这些行业的客户进
行了细致深入的调查研究,发现一个可以有效衡量客户服务质量的
RATER 指数。 RATER 指数是五个英文单词的缩写 —— 分别代表
reliability(信赖度)、assurance(专业度)、tangibles(有形度)、empathy
第 1 页 共 9 页
(同理度)、responsiveness(反应度)。而客户对企业的满意度直接
取决于 RATER 指数的高低。
信赖度:是指一个企业是否能够始终如一地履行自己对客户所做
出的承诺,当这个企业真正做到这一点的时候, 就会拥有良好的口碑,
赢得客户的信赖。
专业度: 是指企业的服务人员所具备的专业知识、 技能和职业素
质。包括:提供优质服务的能力、对客户的礼貌和尊敬及与客户有效
沟通的技巧。
有形度:是指有形的服务设施、环境、服务人员的仪表以及对客
户的帮助和关怀的有形表现。 服务本身是一种无形的产品, 但是整洁
的服务环境、 餐厅里为幼儿提供的专用座椅、 麦当劳里带领小朋友载
歌载舞的服务小姐等等,都能使服务这一无形产品变得有形起来。
同理度:是指服务人员能够随时设身处地地为客户着想, 真正地
同情理解客户的处境,了解客户的需求。
反应度:是指服务人员对于客户的需求给予及时反应并能迅速提
供服务的愿望。当服务出现问题时,马上回应、迅速解决能够给服务
质量带来积极的影响。作为客户,需要的是积极主动的服务态度。
客户认为这五个服务要素中信赖度和反应度是最重要的。 这说明
客户更希望企业或服务人员能够完全履行自己的承诺并及时地为其
解决问题。 而企业则认为这五个服务要素中有形度是最重要的。 这正
表明:企业管理层对于客户期望值之间存在着差距。
至此,我们可以看出客户服务的满意度与客户对服务的期望值是
第 2 页 共 9 页
紧密相联的。我们需要站在客户的角度不断地通过服务质量的五大要
素来衡量自己所提供的服务, 只有企业所提供的服务满足客户的合理
要求,超出客户的期望值时,企业才能获得持久的竞争优势。
作为第三方物流企业, 他的服务应当具备两个含义: 一是代替客
户企业为客户企业做客户服务;
您可能关注的文档
- 客户关系管理系统归纳.pdf
- 客户关系管理系统(CRM)用户手册汇编.pdf
- 客户关系管理要点定义.pdf
- 客户关系管理规范归类.pdf
- 客户关系管理绩效评估矩阵及相对绩效矩阵的应用整理.pdf
- 客户关系管理课件收集.pdf
- 客户分析表参照.pdf
- 客户分析:3.对客户的性格分析归类.pdf
- 客户关系管理资料大全归纳.pdf
- 客户分类参照.pdf
- 2025至2030中国移动治疗台行业发展研究与产业战略规划分析评估报告.docx
- 2025至2030链激酶行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030爆炸物探测扫描仪行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030四川省智能制造行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练1生产资料所有制与分配制度含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练16哲学基本思想与辩证唯物论含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练2社会主义市场经济体制含解析.docx
- 浙江省衢州市五校联盟2025-2026学年高二上学期期中联考技术试题-高中信息技术含解析.docx
- 浙江省金丽衢十二校2026届高三上学期11月联考政治试题含解析.docx
- 2026届高三二轮复习试题政治大单元突破练7领导力量:中国共产党的领导含解析.docx
最近下载
- 四川开放大学《灾难事故避险自救》终结性考核-100分.doc VIP
- 2025中企出海薪酬展望电子版.pdf VIP
- 广东工业大学《光电子技术》期末复习试卷.pdf VIP
- 注册会计师-会计-基础练习题-第七章资产减值-第一节资产减值概述.docx VIP
- 工业自动化软件:Rockwell Automation Logix5000二次开发all.docx VIP
- 注册会计师-会计-强化练习题-第七章资产减值.docx VIP
- GB_T 2518-2019 连续热镀锌和锌合金镀层钢板及钢带.docx VIP
- 上海政法学院《财务管理》2025 - 2026学年第一学期期末试卷.docx VIP
- 数学作业本 七年级上 浙教版.pptx VIP
- 实验室认可资质认定内审员培训.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)