试谈工程项目的成本控制.pdfVIP

. 目录 第 1 章 工程本钱控制理论 1 1.1本钱控制的概念 1 1.2本钱控制的体系 2 第 2 章 施工工程本钱控制方法 3 2.1 围绕方案本钱的本钱控制 3 2.2 本钱方案的主要内容 3 2.3 施工定额的合理制定 4 第 3 章 施工工程本钱控制组织措施 4 3.1 工程本钱管理的层次和职责划分 4 3.2 工程经理部组织的再设计及本钱责任分析5 3.3 运用本钱控制的组织措施解决的问题 7 第 4 章 完毕语 7 . 总结 . 试谈工程工程的本钱控制 摘要： 随着社会经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，而作为自由微 利行业的建筑施工企业更是如此。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造 价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市 场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工工程的本钱控制成为施工工程本钱控 制的方法研究。 关键词 施工工程本钱控制企业施工定额正文： 通过这次学习，使我更充实和学习 了专业知识，了解我国建筑行业的开展方向和开展重心，整个社会向着节约型社会转 变。由工程案例分析课中的索赔知识，联想到工程管理中的本钱控制。我浅谈一下对 本钱控制的一些认识。第 1 章 工程本钱控制理论 1.1本钱控制的概念 1.1.1本钱 本钱是商品经济的产物，是商品价值的主要构成局部。马克思科学的分析了资本主义 经济条件下，商品价值的构成，他认为 “本钱是商品生产过程中消耗的物化劳动和活 劳动等必要劳动的货币表现，是产品价值的最重要组成局部，是一个在生产要素上消 耗的酱价值 C+V的等价物或补偿价值〞。1.1.2本钱控制 运用控制理论指导本钱控制实践，是本钱控制管理的一个重要开展，也是现代本钱管 理的重要标志与内容。现代企业本钱控制有三种控制方法： 〔1〕事前控制，也叫前馈控制； . 总结 . 〔2〕事中控制，又叫现场控制； 〔3〕事后控制，也叫反应控制。 而本钱控制的根本程序包括三个步骤： 〔1〕确定本钱控制的标准； 〔2〕根据本钱控制标准衡量执行情况与结果； 〔3〕纠正脱离本钱标准的偏差； 1.2本钱控制的体系 本钱控制是根据系统论、控制论和本钱管理原理建立的，用以实现最正确经济效益和企业 价值最大化的本钱控制系统。从控制时间和控制层次两个角度考虑，将本钱控制归纳以下 两大体系： 1．全过程的本钱控制 全过程的本钱控制是对产品整个寿命周期本钱的控制，它将控制从制造过程向前延伸到设 计过程，向后延伸到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存 一直到用户的使用、维修和保养。 2．全系统本钱控制 全系统本钱控制要求采取分级控制与分责任单位控制相结合。当多层次控制系统的各个层 次子系统都有各自的控制目标，并按此目标进展控制，使其行动上和整个系统的控制目标 保持一致时，就形成了分级控制。构成这一本钱控制构造的是由最低到最高层相应的责任 中心，各级责任中心相互联系、相互依存、以分级控制实现全系统的本钱控制。。 第 2 章 施工工程本钱控制方法 2.1 围绕方案本钱的本钱控制 在工程施工的本钱控制中，根据工程经理部制定的目标本钱控制本钱支出，实行 “以收定 . 总结 . 支〞是最有效的方法之一。 2.1.1根本思路 首先通过四算〔中标合同概算、工程目标预算、方案本钱、实际消耗本钱〕比照对工程的 本钱进展管理和分析。2.1.2方案本钱编制的根本原那么 工程中标后，承包商应根据工程的实际情况和投标报价的价格，