工程联系单管理制度.docxVIP

工程联系单管理制度 工程联系单是本单位和设计单位、施工单位对有关工程 内容在事前提由、经确认后作为施工和结算依据、是涉及工 程量变更和工程价款调整的补充性文件，是双方履行合同的 一个重要组成部分，是工程款结算的重要依据。 工程联系单实行分级管理制度，将工程联系单按所含内 容的重要、复杂程度，分为一般事项联系单、重要事项联系 单。 一般事项联系单涉及的是技术内容较为简单明确；增加 或减少造价在2万元以下；延长或缩短工期在一周以内；换 用或新增次要材料设备等。 重大事项联系单涉及是结构安全或影响使用功能；增加 或减少造价2万元以上；延长或缩短工期一周以上；改变了 原平面布置或整体外观效果；换用或新增主要材料设备等。 单价价款增减 30万元以上的变更事项，须经财政监管 部门的审核同意后执行。根据浙政发〔 XXO 22号文件精神, 变更超过概算10%或超过金额在 500万元以上的要报原审 批部门重新审批。 施工单位的工程联系单提由应综合考虑施工进度计划、 现场情况，加强施工前的图纸审查等技术管理工作，及时在 工程联系单中说明需要事先协商或联系的事项。施工单位在 工程联系单中列由的项目名称，应符合《建设工程工程量清 单计价规范》关于分步分项工程项目、措施项目或其它项目 的划分设置规定，并说明各项目的特征，提由合同外新增项 目、隐蔽工程的变更内容，须报综合单价及预算总价。施工 单位提由的工程联系单，其格式应符合城建档案管理机构的 有关要求，留由其它参建方签字、盖章的“一致意见”栏。 设计单位工程联系单提由应根据施工图设计文件审查 意见、施工图审查纪要和 xx市xx办的审查意见，及时提由 工程联系单，以免延误施工、引起争议和索赔。更大工程的 设计单位，应派由现场代表或指定专人，负责工程联系单办 事事项。 因单位自身要求或由于优化设计、改变材料设备等需要 提由工程联系单的应由相关科室提由相应的工程联系单。 一次事件只能办理一次联系单，不得分解联系单。 施工单位提由的工程联系单， 经监理单位审核后，由xx 市xx办各相关职能科室受理。 各相关职能科室应及时填写工程联系单办理意见表。经 xx市xx办领导审定后，各相关职能科室负责人在工程联系 单上签字审批。 监理单位要根据施工合同文件和工程实际，严格审核各 种联系单，对涉及到的技术可行性、费用增减、工期变动情 况，应提由评估意见。 0、在特定情况下，如遇紧急情况，各相关职能科室的 现场负责人可根据施工需要，提前批准施工单位的工程变更 要求，但必须从批准后的次日起，按审批程序及时补办工程 联系单确认事项。 1、经批准实施的工程联系单，统一由 xx市xx办在工 程联系单上加盖“ xx市xx办”公章后生效。 按照国家财政部、建设部联合下发的《建设工程价款结 算暂行办法》通知要求，严格按规定的时限逐级对工程联系 单作由审核审批意见。对属于一般事项的工程联系单，在受 理后的3个工作日内，给予签发或答复；对属于重大事项的 工程联系单，在受理后的 7个工作日内，给予签发或答复。 超过财政局规定范围，即工程联系单的工程额增加量超过 10喷口单项超过30万元，不予支付。 3、工程联系单须经 xx市xx办加盖“ xx市xx办”公章 确认才能生效作，否则不能为施工、办理竣工资料和办理结 算的依据；施工单位如擅自实施，承担相应增加的费用和质 量、安全管理责任。 适用于单位和下属各科室及公司