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工程施工现场管理制度 工程施工现场管理制度一、施工现场考勤制度、工程现场全体 工作人员必须每天准时出勤签到或打卡工作时间为公司规定的工作 时间如遇紧急事情可需延长工作时间直到解决问题。 、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示填写外出任务单 获准后方可外出。 、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。 、病假需出示病假证明书。 、施工人员事假要向工程项目经理申请填写请假条项目经理根据 实际情况给予批示。 项目经理事假一天以内部门经理批准两天以内分管副总批准三天 以上总经理批准。 获准假后方可休息。 并送办公室备案。 、因工程进度需要加班时所有工作人员必须服从。 由项目经理填根据现场工作情况进行安排工作完成后项目经理可 向公司打报告申请奖金。 如因自身原因不能按时完成自身工作任务需要加班的不计奖金或 报酬情况严重者给予处罚。 、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。 二、施工现场例会制度、自工程开工之日起至竣工之日止施工现 场坚持每周或半周举行一次碰头会时间由项目经理确定项目经理及 施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。 、施工中发现的问题必须提交公司工程例会讨论报部门经理及分 管副总批准。 例会中做出的决定必须坚决执行。 、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。 现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决例会中及时传达 有关作业要求、及最新工程动态。 三、施工现场档案管理制度、工程项目经理应严格执行档案管理 要求做好资料档案工作。 、做好施工现场每周例会记录临时现场会议记录。 、现场工作人员登记造册并填写施工日志。 施工班组人员身份证复印件整理归档。 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、 工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。 、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政 人员进行归档。 O 四、施工现场仓库管理制度、材料入库必须经项目经理验收签字 不合格材料决不入库材料保管员必须及时办理退货手续。 、保管员对任何材料必须清点后方可入库登记进帐。 填写材料入库单。 、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等 栏目 、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。 并留有足够的通道便于搬运。 、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。 并配备足够的消防器材，不得使用明火。 、大宗材料、设备不能入库的要点清数量做好遮盖工作防止雨淋 日晒避免造成损失。 、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。 仓库重地严禁闲杂人员入内。 、材料出库必须填写领料单由项目经理签字批准领料人签名。 五、施工现场文明施工管理制度、施工作业时不准抽烟工作时间 内无特殊情况下严禁喝酒否则给予元次罚款。 、施工现场大小便必须到临时厕所。 、材料构件等物品分类码放整齐。 、施工中产生的垃圾必须整理成堆及时清运。 做到工完料清。 、现场施工人员的着装必须保持整洁。 不得穿拖鞋、不得光着上身上班。 、现场宿舍必须保持整洁轮流打扫卫生生活垃圾生产废物及时清 除。 、团结同事关心他人严禁酒后上岗酗酒闹事打架斗殴拉帮结伙恶 语伤人出工不出力。 六、施工现场安全生产管理制度、新工人入场道德接受安全生产 三级教育 、进入施工现场人员配戴好安全帽。 必须正确使用个人劳保用品。 如安全带等。 、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。 上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 、特殊工种持证上岗特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 、使用砂轮机、磨光机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。 切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。 、高空作业时要系好安全带。 严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 、小型及电动工具由专职人员操作和使用。 注意用电安全。 、施工人员必须遵守安全施工规章制度。 有权拒绝违反安全施工管理制度”的操作方法。 、严禁违章指挥和违章操作。 七、施工现场临时用电管理制度、工地所有临时用电由专业电工 （持证上岗）负责其他人员禁止接驳电源。 、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。 、临时用电执行三相五线制和三级漏电保护 由专职电工进行检查和维护。 、所有临时线路必须使用护套线或海底线 必须架设牢固一般要架空不得绑在管道或金属物上。 、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接违者将被严厉处罚。 、所有插头及插座应保持完好。 电气开关不能一擎多用。 、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。 、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。 、接驳电源应先切断电源。 若带电作业必须采取防护措施并有三级以上电工在场监护才能工 作。 八、施工现场成本管理制度、实行成本控制与绩效考核挂钩项目 经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 在明确责任的同时要确定责任