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工程施工项目部管理制度全 （可编辑） 陕西端力建设工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接 领导下的工程项目施工、管理部门为明确本部门内各项职能确保各项 工作高效展开在公平、公证的原则下特制度实施本制度。 一、组织原则、项目经理向公司总经理负责主持本项目日常工作 履行项目部职责接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、 指导 和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念各专业工长必须责任明确协调配合坚 持执行个人服从集体局部服从整体下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排根据工程需要增加人员报 请工程部并由总经办负责调配。 二、工程项目部工作内容：、配合甲方组织完成工程项目开工审批 手续协调施工过程中的外部关系、配合甲方组织实施招投标协助签定 施工合同、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程管理实现项目合同目标、 根据工程性质制定并实施工程 部管理制度。 三、工程项目部日常工作制度：、工程项目部组织制度 ①工程项 目部实行部门经理领导下施工员负责制 ②工程项目部根据建设项目 的规模需要组建相应力量的施工管理人员。 、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与 定期会议相结合。 根据工期、质量目标有的放失设专题会议②组织工程项目部与监 理方定期现场办公例会制度不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、 施工员实行作业面日巡制周小结、月大查制制度。 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到对问题采取一事一议 解决问题不过夜。 由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方 负责人共同实施检查。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。 并落实整改方案及时间。 ③工程部各岗位实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报 告制④写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程会议检查事 项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施并不 定期对其抽查。 、建立评比标准进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、 杜绝死后验尸。 为及时组织竣工工程初步验收创造条件打好基础。 四、工程项目部岗位责任制：、项目经理岗位责任制：①建立项目 管理班子调集施工力量组建响应的工程管理人员班子组织编制作业 计划下达施工任务签订施工班组承包合同②按周、月、年制定生产计 划及总结协助制定项目目标、协调内外关系③组织参与施工进度计 划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查④主持甲方、监 理定期周例会、月检查、分部分项检查参与监理周例会⑤组织参与施 工组织设计、施工方案审查⑥将工程师报上的与施工单位来往的信 函、文件等在小时内报总经理并在小时内完成。 ⑦组织项目施工审批所需资料⑧组织材料、构件、半成品订货、 生产、储运及材料机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作⑨审查批 复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成批 复质量整改措施及各方工程联系单。 应在不影响进度前提下提前完成⑩根据材料预算组织施工编制材 料采购计划交由采购员了解市场价格后由施工员审核、 技术总负责批 准后方可选择供货单位订货。 、工程部副经理岗位责任制：①项目副经理对部门经理负责接受 部门经理领导②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的 实施③全面负责项目部各分部分项工程的施工严格按照施工规范、 操 作规范进行施工合理安排工序确保产品质量④负责劳动力、 机械、材 料等资源的调配与供应有计划的安排施工机械和材料的进出场⑤全 面负责项目部的安全生产活动落实安全保证措施⑥协助项目经理做 好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、 技术、质量管理标准促进施工现场综合管理水平的全面提高②参与定 期的综合检查和专项检查做好检查日志记录③负责技术管理达标和 文明施工管理④组织有关技术人员参加图纸会审为预算、 材料、财务 提供会审资料组织编制施工组织设计审批分包单位小型单位工程的 施工方案编制季节性的施工方案和措施并组织试试。 编制重要质量和安全技术措施并密切结合施工现场处理技术问题 ⑤参加现场生产例会在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 、质量负责人岗位职责制①负责工程质量管理工作的实施、验证 和改进建立健全质检相关制度②负责质量目标的分解和落实制订公 司的年度工程质量创优目标和质量计划参与制订质量的年、 季、月质 量技术措施计划③根据施工阶段、 施工分部、季节等变化对本部门的 环境管理运行工作进行自查发现不符合或不符合趋势的立即采取纠 正预防措施。 ④组织质量专业会议总结推广质量管理方面的先进技术