工程现场监理单位管理制度.docxVIP

工程现场监理单位管理制度（可编辑） 精选资料工程现场监理部管理制度宏地总工第一版第一章总则 第一条目的为加强宏图地产各城市公司工程部对项目现场监理部的 管理更好发挥监理部在工程管理过程中的作用为监理部创造良好的 工作环境使监理部在项目工程管理中发挥重要作用特制订此制度。 第二条适用范围适用于宏图地产所开发项目内房屋建筑、装饰装 修、设备安装、市政道路、综合管网、景观施工等各项建设工程的监 理部管理。 第三条管理原则工程部必须对监理部宣贯质量方针、目标和项目 质量计划中的各项目标和指标负责项目工程的质检及工程项目的全 过程跟踪。 （一）充分相信和依靠监理发挥监理单位的工作积极性（二）督 促监理部在根据国家法律法规做好监理工作的同时按宏图地产工程 管理相关要求开展监理工作（三）督促监理部做好施工现场监督工作 （四）按合同要求对总监、监理人员的到岗率、工作状态进行考核（五） 要求监理部根据国家法律法规做好监理资料 （六）城市公司和总工室 对监理部下达的各项指令均由工程部统一归口。 第四条管理程序（一）监理部进驻现场工作前应将监理部管理人 员的组织架构、资历、工作职责报给城市公司工程部。 如工程部对项目监理部的工作人员有调整、更换意见需在二天内 以书面通知监理部监理部必须于三天内将调整意见反馈给城市公司 如有调整项目监理部必须于七天内调整、 更换填补的名单再报给工程 部审核、工程副总审定并抄送总工室备案（二）根据工程实施阶段需 求监理部需要调整工作人员时工程部应要求监理部于七天内将调换、 增加、减少的人选报给工程部新进监理部的工作人员其资历必须经过 工程部审批（三）为保证监理工作连续性工程部应在合同中约定现场 监理部原则上不得更换监理部总监理工程师如特殊原因必须更换的 应提前七天将替补人员的资历报给工程部审核、工程副总审定并抄送 总工室备案。 未经审批的人员不得进入监理部工作原总监理工程师不得离岗。 （四）工程部按合同约定要求所有监理部工作人员必须每天到项 目监理部上班不得兼任其它项目职务。 总监理工程师离岗时间在两天（含）以内的应向工程部长请假离岗 两天以上的应向城市公司工程副总请假。 （五）城市公司工程部可对项目监理部未尽职和不称职的工作人 员提出警告直至要求监理部或监理单位撤换。 对总监理工程师的警告或撤换指令由城市公司工程部部长或工程 副总向监理单位提出其他工作人员的警告或撤换指令由工程部长向 监理部提出同时上报城市公司分管工程副总及总工室。 （六）监理部的作息时间应与城市公司工程部保持一致在工作时 间以外应根据工程施工情况妥善安排。 晚间必须有人值班工程部需要在休息日安排工作的监理部必须安 排人员加班但不得影响正常工作监理部人员考勤必须执行打卡制度 以便更有效地掌握和控制监理人员工作情况。 第二章监理部的内部管理第五条项目监理部每个工程师必须认真 填写监理日志对日常工作作详细记录。 监理部每月日前向工程部报送一份上月的监理工作月报监理月报 的内容应符合要求。 监理部必须建立工程现场的人材机料的台账。 城市公司工程部每季度对监理部进行考核。 第六条监理部办公场所应保持整洁监理规划和实施细则要点、工 程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙。 项目监理部应配备常用检测工具、工程规范、图集等工程资料第 七条施工单位报给监理部要求审核、审批的技术资料、付款资料、签 证等监理部的审核、审批期限应符合宏图地产要求不得超过三天。 第八条监理部应设有专人跟踪检查施工单位技术资料以使技术资 料的整理与工程进度同步。 工程竣工后应督促施工单位提交技术资料经审核后由施工单位向 城市公司工程部移交第九条监理部应参加城市公司组织的图纸会审 和技术交底会议对图纸和工艺中存在的问题向设计单位提出合理化 建议由工程部统一向设计单位提出第十条监理部要组织专业监理工 程师对施工单位的施工组织设计（技术方案）进行审查并将意见书面 报给工程部由工程部报备总工室第十一条监理部应参加工程验收并 按照项目当地的有关规定完成《工程质量评估报告》等资料。 第三章监理部对施工单位的管理第十二条监理部开展工作前现场 监理部全体人员应参加城市公司工程部组织的宏图地产工程管理文 件、工程技术标准和工艺工法的学习要求监理部严格按照宏图地产相 关标准展开监理工作。 在日常管理中监理单位有检查、监督、敦促施工单位按宏图地产 工程管理文件和工程标准节点做法等组织施工的权利和义务。 第十三条施工单位进场后项目监理部应按工程管理要求督促其将 工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施按要 求进行编制上报监理部在审核后应附上监理措施一并报给工程部。 在重点部位、关键工序、特殊工序施工时工程部将实地检查监理 工作。 如施工单位拒绝整改则监理部有权责令停工。 第十四条监理部应随时检查施工