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;;第一节、认识时间和时间管理;一、认识时间和时间管理 一、时间的定义;第一节、认识时间和时间管理 二、关于时间;(1) 供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加，也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。 (2) 无法蓄积：时间不像人力、财力、物力和技术那样可以被积蓄储藏。不管愿意与否，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。 (3) 无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，也就是说，时间是任何活动所不可缺少的根本资源。因此，时间是无法取代的。 (4) 无法失而复得：时间无法像失物一样失而复得。它一旦丧失，那么会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，倘假设挥霍了时间，任何人都无力挽回。;一寸光阴一寸金、寸金难买寸光阴 人的生命是有限的，但为人民效劳是无限的，我要把有限的生命投入到无限的为人民效劳当中去 ——雷锋;1、“时间管理〞所探讨的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间具备四个独特性，所以时间管理的对象不是“时间〞，而是指面对时间而进行的“管理者自己的管理〞。 2、“时间浪费〞是指对目标毫无奉献的时间消耗。;树立分秒必争的时间观 ;善于把握时机 社区经理管理人员虽然不能控制时间，但是可以把握时间。在市场竞争中，机遇是非常稀少的，机不可失，时不再来。在“快鱼吃慢鱼〞的时代，谁抓住了机遇，谁就能领先一步。抓住产品机遇就能迅速扩大规模；抓住市场机遇就能比竞争对手早占领市场；抓住商机，就会带来超额利润。;第一节、认识时间和时间管理 五、认识时间管理;“管理者自己的管理〞--你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括制定目标、妥善方案、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。;第一节、认识时间和时间管理 六、评估自己的时间管理状况;第一节、认识时间和时间管理 六、评估自己的时间管理状况;第一节、认识时间和时间管理 六、评估自己的时间管理状况;第一节、认识时间和时间管理 六、评估自己的时间管???状况;;;;供给毫无弹性;;第二节、时间管理的根本原那么;第二节、时间管理的根本原那么 一、树立明确的工作目标;第二节、时间管理的根本原那么 二、制定有效的工作方案;第二节、时间管理的根本原那么 三、分清工作的轻重缓急;第二节、时间管理的根本原那么 三、分清工作的轻重缓急;第二节、时间管理的根本原那么 三、分清工作的轻重缓急;第二节、时间管理的根本原那么 三、分清工作的轻重缓急;第二节、时间管理的根本原那么 三、分清工作的轻重缓急;第二节、时间管理的根本原那么 三、分清工作的轻重缓急;第二节、时间管理的根本原那么 四、合理地安排工作时间;第二节、时间管理的根本原那么 四、合理地安排工作时间;第二节、时间管理的根本原那么 四、合理地安排工作时间;重要而且紧急;第三节、社区经理的时间管理技巧;第三节、社区经理的时间管理技巧 一、活用记事本有效管理时间;第三节、社区经理的时间管理技巧 二、运用逆势操作法有效管理时间;第三节、社区经理的时间管理技巧 三、改变拖延的工作习惯;第三节、社区经理的时间管理技巧 三、改变拖延的工作习惯;第三节、社区经理的时间管理技巧 四、了解自己的精力周期、合理安排时间;第三节、社区经理的时间管理技巧 五、有效利用不同的时间段;第三节、社区经理的时间管理技巧 五、有效利用不同的时间段;第三节、社区经理的时间管理技巧 五、有效利用不同的时间段;第三节、社区经理的时间管理技巧 五、有效利用不同的时间段;第三节、社区经理的时间管理技巧 六、防止贪求过多造成的时间浪费;案例： 张某是一个支局的的支局长，自认为做事效率很高，但是老觉得力不从心，他仔细想了一下他的下属在干什么，发现： 1、他的下属总是等待他示意“开始〞，才着手工作。 2、下属很少向他提建议。 3、下属只是机械的执行命令，缺乏工作的主动性。 4、当他不在场时，他的下属只是例行公事的工作。 5、一旦发生紧急的、意外的事情，他的下属束手无策地等待他亲自处理。 6、他常常被下级请示工作而“干扰〞。 7、他认为日常工作占去了他大量的时间，以致没有时间思考问题、进修、娱乐等。 8、他不断地被 干扰。 9、他常常无法在规定的期限内完成工作。 请您分析一下，张某究竟错在哪里？是什么原因造成的？;第三节、社区经理的时间管理技巧 七、通过授权来节约时间;第三节、社区经理的时间管理技巧 七、通过授权来节约时间;第三节、社区经理的时间管理技巧 八、学会搁置问题;第三节、社区经理的时间管理技巧 八、学会搁置问题;第三节、社区经理的时间管理技巧 九、运用高科技手段来节约时间; 明确目