二项目组织与项目经理.pptxVIP

第二章项目组织与项目经理;项目冲突管理;项目的组织管理;项目组织管理概念;项目组织类型;1 项目的组织形式;;Functional Organizations;;Project Organization Structure;;Matrix Organization Structure;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构;2 矩阵式组织的讨论;案例A:项目管理组织形式;案例B：项目管理组织形式;案例C:项目管理组织形式的讨论;应用好矩阵组织的关键点;矩阵组织中项目经理与职能经理的职责 ;各种组织结构特点;怎样才算一个合理的组织？; 3 影响项目管理组织结构选择的七大因素; 4 项目组织选择实例;4 项目组织选择实例;项目组织结构选择一般过程; 5 项目管理办公室（Project Management Office);项目管理办公室职责;项目管理办公室在企业中的三种形式;组织文化;组织文化中的重要要素;组织文化的形成;项目的利益相关者;项目冲突管理;项目经理的自我审视;项目经理;认识自我之一————角色定位;认识自我之二————与职能经理的差异;应具备的相关技能之一：获得高管支持 ;应具备的相关技能之二：清楚主要工作;应具备的相关技能之三：熟悉项目实施的方法与流程 ;应具备的相关技能之四：制定/使用标准;项目经理;1 项目经理的责任; ;项目经理的责任—对于所属上级组织的责任;项目经理的责任—对于所管项目的责任;合格项目经理的基本要求;项目经理的能力要求（T型人才）;技术能力;项目经理角色的转变;国际项目经理的能力体系;PMI体系中的项目管理知识与应用能力;PMI能力体系中个人能力元素;国际项目管理协会（IPMA)的能力体系;技术能力基准要素;项目团队的组建权。 包括两个方面：即项目经理班子（或管理班子）的组建权和项目团队的选拔权 财务决策权 项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括： 分配权 在财务制度允许的范围内的费用控制权 资金的融通、调配权力 项目实施控制权。;项目经理的权利2/2;项目经理争取成功的原则;培养项目经理;项目冲突管理;项目团队;1 团队的概念—大雁的启示 ;与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相???动。 1+1 ＞2 的团队才是优秀的团队。; 1 项目团队的概念;2 团队的基本要素;3 “团队”成员的基本要求;四种项目合作者侯选对象;“团队”成员的基本要求;组建项目组;2008年开闭幕式张艺谋团队;;“团队”发展的不同阶段;团队形成的四个阶段及特征;“团队”发展的不同阶段 ;;78;; 建设高效团队的工具与方法;5 管理虚拟项目团队;项目冲突管理; 项目成员激励;1 人有什么样的需求？;马斯洛的需要层次理论;赫茨伯格的双因素理论;佛罗姆的期望理论;亚当斯的公平理论;2 项目的激励机制;3 绩效管理;项目冲突管理; 项目冲突管理;项目冲突的分类;传统的观念 害怕冲突，极力避免冲突，消灭冲突，回避冲突。典型表现―和为贵，拉不下面子； 现代的观念 冲突是不可避免的，只要有人群的地方就有可能存在冲突。 ;项目冲突源;项目进程中平均冲突强度;项目冲突解决方法;;讨论;讨论：;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:57:0601:57:0601:576/28/2021 1:57:06 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2101:57:0601:57Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。01:57:0601:57:0601:57Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2101:57:0601:57:06June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20211:57:06 上午01:57:066月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:57 上午6月-2101:57June 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/28 1:57:0601:57:0628 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:06 上午1:57 上午01:57:066月-21