大数据下事业单位人力资源绩效管理创新探讨_0.docVIP

大数据下事业单位人力资源绩效管理创新探讨 摘要：随着经济的不断发展，企业的人力资源管理模式发生了改变，传统的管理模式不再是高效的绩效管理手段，不符合新时代下事业单位的绩效管理措施。为此，相关的管理人员要紧跟新时代发展，逐步在绩效管理模式中渗透大数据理念，继而提升管理效率，优化人力资源部门的管理工作，不断实现高效的管理质量。 关键词：大数据；事业单位；绩效管理；人力资源 在现阶段的社会发展过程中，大数据的出现可有效解决事业单位的人力资源绩效管理的问题，促进管理效率，实现新型的管理模式。因此，企业要积极渗透大数据理念，以科学、合理的管理模式推动企业发展，及时调整对大数据的应用，创新管理方法，从而不断优化管理模式，提升管理效率。 一、大数据概述 1.大数据的定义 大数据在如今的社会中非常好理解，是一切信息的集合，利用相关的数据处理软件分析信息的准确性，继而有效实现高质量的绩效管理模式，以其自身多样化的特点提供人们视觉上的感受，帮助人们判断数据的可靠性，进而提升对数据的总结能力，依据数据提供的问题决定接下来的内容。 2．大数据的特点 大数据具有不同的特点，可帮助事业单位实现良好的绩效管理模式。首先可根据人们的日常使用情况提供潜在的内容，具有较强的真实性与可靠性。同时，其可与多种技术互相融合发展，实现更大的价值，帮助人们构建幸福和谐的家园，营造良好的生活气氛。 二、事业单位人力资源绩效管理的现状 1．管理人才缺乏 在新时代的背景下，部分事业单位仍然采用传统的管理模式，在人才市场的招聘录用过程中仅是停留在表面，对公司现存的工作人员的考核制度并不完善，使得员工没有较高的工作热情，工作效率并不高效。再加上技术人才的缺失，导致公司的技术运营出现不小的问题，进而使得人力资源绩效管理模式出现漏洞。同时，公司缺乏团结意识，没有完善的培训制度，导致人力资源没有科学的管理模式。 2.管理人员的观念陈旧 在目前的事业单位中，部分人力资源管理人员没有意识到大数据的作用，使得管理效率逐渐降低，管理质量无法提升。并且在改革过程中，停留表面内容，没有发挥大数据的实际理念，导致员工的工作态度出现不认真的现象。再加上管理人员对外部企业的绩效管理模式没有借鉴，进一步使得管理效果降低，无法灵活应用大数据思想，实现新型的管理模式。同时，在新环境出现的情况下，员工不能快速适应，以至于工作效率并不高效，长此以往逐渐被社会淘汰。 3．人力资源考核制度不健全 部分事业单位在引入人才时，没有高效的培训制度，使得员工没有提升空间，自身工作能力无法强化，逐渐失去工作热情。并且公司的奖罚制度并不完善，存在较多的缺陷，无法调动员工的积极性。而后，管理人员对员工的工作能力没有全面的认识，安排的工作内容出现不匹配的情况，不能发挥员工最大的效益，导致部分工作内容进度缓慢，工作质量无法保证。最后是考评制度不规范，并没有根据实际情况进行考核，以至于员工无法发挥自身的优点，当前的管理问题无法改善。 三、大数据在事业单位人力资源绩效管理上的应用 1．全面创新人力资源 伴随着大数据在社会领域上的各个应用，可全面提高事业单位的管理效率。为此，单位的管理人员要逐步渗透大数据的思想，创新绩效管理模式，增强自身的竞争力，实时变换管理制度，从而科学地管理员工，激发员工的工作热情，解决现阶段的管理问题，优化管理模式，促进员工的工作质量。 2．打造专业的人才队伍 在大数据的背景下，如何不被社会淘汰，全面促进单位的竞争力是管理人员首要的目标。因此，需要打造专业的人才队伍，适应现阶段的环境变换，提升自身的竞争力，继而在市场经济中占有一席之地，保证公司的合法权益。而后以先进的管理理念为依托，在招聘相关人才时，全面考察人员的精神层次、技术能力以及工作态度，以专业的人才队伍推进事业单位的发展，进而实现高效的管理质量。 3.不断健全制度保障 事业单位若要实现长期健康发展的理念，就要逐步完善绩效管理制度，借助大数据的理念实现管理模式改革，进而推动管理效率。 （1）完善选聘制度 为逐步促进绩效管理制度的效率。事业单位要积极融入大数据理念，及时掌握市场的情况，根据大数据提供的内容建立前进路线，进而完善选聘制度，吸收更多的人才。在人才市场内获取应聘者的资料，借助大数据技术进行分析，以此分配适合的工作岗位。而后在招聘的过程中，设立检查小组，保证绝对的公平与公正，减少徇私舞弊的现象，从而有效改变绩效管理制度的模式。 （2）制定合理的考核标准 现阶段，事业考核的内容离不开互联网技术，需要借助网络的帮助实现绩效管理模式。因此，管理人员要对员工有一个深入的理解，建立全面的考核制度，根据员工的工作效率、工作态度、业绩以及岗位的适应性进行考核，并给予员工考核结果，让员工对自身有一个清楚的认识，逐步完成工作任务。 四、结束语 总而言之，在大数据的背景