工程师这么难找吗？看腾讯、阿里、雷军等花式招人_行业报告_鸟哥笔记.docVIP

工程师这么难找吗？看腾讯、阿里、雷军等花式招人_行业报告_鸟哥笔记 蓝字关注，回复“1”领取今日锦囊?参与签名书抽奖 商业评论?丨 作者?/??刘润? ?整理 /? 程志? 这是刘润公众号的第525篇原创文章 雷军说，找人，是天底下最难的事。?? 对于互联网公司，对HR来说，找到一名合适的工程师、技术人员，有时真的是难上加难。?? 最近据公众号“晚点LatePost”消息，阿里将收购网易考拉。对此，阿里和网易不予置评。?? 但有意思的是，这篇文章的留言区出现了大量的招人信息。腾讯、阿里、天猫、支付宝等等很多知名互联网公司都留下了招聘信息。 （点击跳转到这篇文章） 不但有各大互联网公司的HR，甚至水滴筹的CEO也亲自留言，可见现在互联网公司多么求贤若渴。?? 今天，我们就一起梳理下，互联网公司花式招人方式，希望给求贤若渴的你一些启发。 —?1?— 2015年3月18日，雅虎北京全球研发中心关闭，裁员大概350人。?? 紧接着，一条来自雅虎内部员工的朋友圈截图被广泛传播：“公司宣布消息前后，我应同事提议建一雅虎招聘群连接雅虎同事和外部HR，只是在朋友圈发了一下群二维码，两小时之内涌入300余互联网公司HR和猎头”； “微信好友一天增长400人，全是要求推荐雅虎工程师”；?? “消息宣布24小时不到，百度、腾讯、微软等纷纷在公司附近拉开“专场招聘会”，连门口马路都被宣传团占领”；?? “UED（用户体验设计师）不小心在群里曝光后，一分钟收到十余家公司HR微信邀请”。?? 一批批“训练有素”、“经验丰富”的猎头、互联网公司的HR各出奇招、围追堵截原雅虎工程师。?? 如果作为想招人的你，或者你的HR还在等别人推荐，估计连个白菜帮子都捡不到。?? 这还哪里是招人，简直就是“抢”人。?? —?2?— 这些互联网公司为什么要这样？网易、雅虎工程师有这么牛吗？?? 你可能会冒出这样的疑问。?? 实际情况是，找到一个合适的人，真的太难了。?? 在我们以前的文章 《别人都在裁员，可为什么有人付更高的薪酬福利也招不到优秀的人？ 》中提到过，到底如何才能招到优秀的人。? 一切事情背后都有其商业逻辑。?? 企业招人本质上也是一个交易，企业卖出职位，人才支付给企业的是他们的青春和潜力。?? 在市场上，你要和众多卖家去竞争“优秀人才”这个资源。?? 招人本质上其实是公司与公司之间的福利之争、品牌之争、格局之争。?? 但优秀人才、工程师是这个交易中非常稀缺的资源。 企业要想在这场竞争中取得优势，找到合适的人，就要用一些脑洞大开，创新的招人方法，才能在这场人才之争中取得优势。?? —?3?— 雷军在2010年创立小米时，已经非常有名了，但在“招人”这件事上，一样遇到了很大的困难。?? 在那时，他花的80%的时间都在找人上。 雷军说，他虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。 怎么办？ 他的做法其实挺“笨”的，就是用韧劲。 用excel表列了很长的名单，然后一个个去谈，可失败的比例却很高。 雷军相信事在人为，创业者招不到人才，只是因为投入的精力还不够多。 他曾经在一周内有5天、每天超10小时说服一位跨国公司高管加入小米，但到最后对方还是拒绝了。?? 他也曾为了说服一位资深硬件工程师加入，让几个合伙人轮流上，终于用12个小时说服了对方：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了！”?? 所以，雷军的方法可能不够新颖，但绝对真诚和有效，我们可以归纳为一个字：熬。? ? —?4?— 得到APP的联合创始人快刀青衣又是如何解决这个问题的呢？?? 在得到创立之初，虽然罗辑思维已经有了一定的影响力，但做APP、招程序员还是遇到了相当大的挑战。?? 快刀青衣说，招程序员就像谈恋爱一样，在很多人中间找到一个对上眼的人，需要你飞去他的城市，需要去他楼下等他，需要你不停的在微信上问他想好了没有。?? 有一次他为了挖一个程序员，跟这个人在咖啡馆里聊了两个半小时，就差跪下跟他桃园结义 。?? 结果呢？?? 结果还是被拒绝了。?? 挖一名腾讯工程师，他挖了两次，都被拒绝了。?? 那怎么办？?? 接下来的半年时间，他会常常去帮点儿小忙。?? 然后听说这名工程师想跳槽，他又去聊。?? 结果呢？?? 很可惜，他再一次被拒绝了，那名工程师去了高德。?? 当时快刀青衣很绝望，但仍然不放弃。?? 直到有一天，看到新闻说阿里全资收购高德，那一瞬间，快刀青衣一下子跳了起来，打车从国贸到中关村，斜穿整个北京城，到了他们楼下的咖啡厅，聊了两三个小时。?? 压垮骆驼的最后一根稻草是快刀青衣的一句话：“阿里和腾讯的企业文化差距这么大，既然你都打算面对这么难的挑战了，为啥不试试跟我一起创业呢?”?? 最终他答应了。?? 这是快刀青衣的招人方法，我们试着归纳为一个字：等。??