迭代思维。_行业报告_鸟哥笔记.docVIP

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迭代思维。_行业报告_鸟哥笔记 这是智远的第096篇成长笔记的分享。 “无论拼什么,都离不开迭代, 因为你不知道明天的市场是否和以前一样。 在互联网圈,我们常说的一个词叫做:“迭代”,通常这句话叫做“小步试错,快速迭代”, 无论是小米的雷军还是腾讯的马化腾,在行业大会中都多次提到这句话。 记得在一次媒体报道大会中,马化腾说,小步,迭代,试错,快跑,到目前为止,QQ已经进行了300多次的迭代。 我们所用的APP中的每一个越来越好用的功能,都不是以前团队设想的,都是企鹅团队不停的更新迭代出来的。 因为“未来是未知的”,谁也不知道这样改是对还是错,只有放在市场里面去检验一下,才知道用户是否喜欢和受用。 “实践出真知”,那些错了的不要理解成犯错,而是理解成试错,要快速的试错,验证,然后在不停的改善,向前奔跑。 我们在实际的工作中也是如此,“先完成,在完美”,当自己因为一件事情不够完美而裹足不前的时候,你可以试着告诉自己,“小步”,“迭代”,先完成,在去求完美。 要坚信微小的力量,而不是一口气吃一个胖子,其实每一次小步改善,都是一次创新,一次迭代,迭代的同时自己也在适应,对用户也是一个慢慢教育的过程,叠加在一起,就是一个大创举。 01 不是因为“没能力”做好。 迭代思维体现在两个层面,一个是“微”,小处着眼,微创新;一个是“快”,天下武功,微快不破。 无论是做vlog还是写作创作者,我为什么非常佩服那些从自媒体素人到网红大V,到通过用户量积累量百万千万,然后自己招募研发团队,做APP,有商业模式做大的人。 因为他们都是从环境的变化中,“小步试错,快速迭代”中走来的,假设一开始他们就可以“很完美”,“商业化”,瞬间吸引千万用户关注,APP下载量千万。 那么就会发现,“如果你的产品发布出来的时候,你都没有明显地看出自己的产品的缺陷,证明你发布的东西已经太晚了,那么你还能和别人拼什么呢?” 工匠精神也有副作用: 最近这几年,我们一直听到这个词叫做”工匠精神”,这是一种非常值得学习的产品理念和工作态度,可任何好的东西,都是有两面性的,一旦过度使用,也会起到负面的作用。 凡事如果过于讲究,往往掉进“完美主义情节”的坑里无法前行。 比如以前,我在工作中经常听到同事说这样的话,有不少人这样要求自己,“要么不做,要做就做到最好”。 为了避免“丢人现眼”,他们一定要把事情做得像模像样,尽善尽美之后,才好意思展示在人们的面前。 比如自己学习的英语单词量不够,就不敢和别人对话,比如自己的写作功底不好,阅读的书籍不够多,就不敢下笔写公众号推文,一定要等到还不错的时候才开始写作。 产品功能必须设计的非常全面,UI必须要做的非常完美才肯推向市场等等。 经过大量的调研和观察,这样的想法最后的结果往往是,“总是对事情不满意,从而导致进度一拖再拖,错失了很多机会”。 又或者是经过了很长时间的准备之后,终于拿出自认为满意的成果的时候,才发现很多东西一开始的想法都是错的,做了很多无用功。 工匠精神是建立在“完成”的基础上,无论是学习一项技能还是做一件之前没有做过的事情,在开始之前,首先要能够平静的接受自己的糟糕和笨拙。 要尽快迈出去第一步,把最初的成果,最小可行性产品,展现在大众面前,用它来获取市场的反馈,用户的参与,再将反馈的结果作为进一步改善的依据。 这样就能用最小的代价,非致命的失败来快速判断,持续的改进问题,尽管每一次的迭代看上去变化都很小,但是实际上每一次都比上一次更有进步。 = 不是没有能力做好: 我在曾经的一篇笔记中说过,我们每天要处理的事情都很多,如果让我去排序的话,我会把“完美”,安排在第50件重要的事情以后,比50件更重要的是,“我需要赶紧完成0-50”。 只有完成了,我才有机会去“迭代”,追求完美固然重要,也是值得提倡的,但这并不意味着在一开始就要追求“完美”,而应当在改进的过程中不断走向卓越。 举一个简单的例子: 老板让你起草一个品牌推广的合同,合作方急着看,可是你一直追求“完美”,而无法拿出基础“合作框架”,而对方就会认为,你们对于这项合作不太重视,而起草不出来。 俗不知,你想“做完美”了再给对方看,但是你就能百分之百确定,“对方看了,一定就很满意么”,不会有调整么? 现实生活中,正常工作情况下,在最初的几次尝试中,我们都会经历一些或大或小的失败,甚至是别人的打击和嘲讽,这也是最容易灰心而产生放弃念头的时候,那还要不要继续下去? 对此我有两个判断标准:“一是这件事情还值不值得做?二是你是不是每一次都比上一次更有进步。 如果不值得,“及时止损”,如果答案是肯定的,“值得,有进步”,那就继续做下去。 谁也不可能一上来就做的很好,我们要把精力放在如何改进和快速迭代成长上,不要太在意,“以及别人怎么看”。 多数的失败,不是因为“没有能

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