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工程质量管理制度中建七局项目版 （可编辑） 精选资料目录总则目的适用范围质量制度一般规定专项制度工 程质量项目负责制样板引路制度工程项目主体结构需要作样板的分 项工程施工交底制度原材料进场检验制度隐蔽验收制度混凝土浇筑 令制度模板拆模令制度施工挂牌制度培训上岗制度三检制度成品保 护制度质量奖罚制度质量验收技术质量部质量管理职责验收程序网 络图项目内部验收标准钢筋：钢筋加工钢筋绑扎钢筋工程质量控制的 允许偏差及检验方法模板模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 预埋件、预留孔洞允许偏差砌筑砌体工程允许偏差硅工程硅质量控制 的允许偏差灰饼工程灰饼验收标准抹灰工程抹灰前必须具备的条件 抹灰工程表面质量应符合下列规定抹灰工程质量的允许偏差和检验 方法刮腻子工程墙面刮腻子前必须具备的条件刮腻子工程表面质量 应符合下列规定允许偏差和检验方法质量控制点墙柱钢筋验收梁板 模板验收墙柱模板验收梁板钢筋验收硅浇筑质量控制程序奖罚制度 详见劳务分包合同工程质量管理制度总则目的为了加强项目质量管 理增强项目管理人员的责任感确保工程质量达到业主要求同时也为 了创优提高公司在绵阳的信誉特制定本管理制度。 适用范围神州南都二期项目。 质量制度一般规定开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和 各种专项施工方案并经有关部门审批或备案后方可实施。 开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图并及时 会同有关单位做好图纸会审针对工程项目的疑难问题制定具体的施 工方案。 栋号责任工程师、质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监 督、检查工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。 专项制度工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任委托 单位对工程质量总负责参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是 乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查凡发现有违反 国家质量标准有可能对工程质量造成影响的质量问题项目部各部门 均有权力加以制止或处罚。 对于项目分包的单位项目部组织定期或不定期的检查和验收分包 单位要配备专职质检员并服从项目技术质量部的管理。 对于甲方分包的单位项目部要与甲方明确管理职责和质量标准并 与甲方共同组织检查对于影响工程质量目标的质量问题项目经理部 要书面通知甲方督促整改。 样板引路制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出 示范样板项目技术质量部将组织工程部、商务部、机电部进行质量鉴 定（需建设单位样板确定的邀请建设单位参与） 达到工程质量目标后 方可展开大面积施工。 工程项目主体结构需要作样板的分项工程①柱筋绑扎②墙筋绑扎 （引水平线拉通线绑扎）③板筋绑扎（弹线）④梁板模板支设⑤柱模 支设⑥装修工程样板间（面砖、涂料、抹灰）样板墙等⑦楼梯间踏步。 对劳务的考核、除对业绩进行考核评审外还要通过做样板间、样 板段考核其质量情况进行取舍不合格的劳务考评时扣分严重的上报 公司 各劳务在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。 施工交底制度三级交底制度：单位工程开工前项目部组织各劳务 进行技术质量交底项目技术部在每个分部、分项工程施工前对施工员 及相关人员进行交底施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行 交底。 填写书面交底记录交底人和被交底人签字。 原材料进场检验制度）进场材料必须具备产品合格证并加盖鲜章 方为有效）新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产 品鉴定证明）进场材料必须进行复查检验不合格的严禁使用在工程 上）材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期同 时试验人员通知建设方、监理联合验收并按规定见证取样送检） 甲方 供应的材料不能达到质量标准时应及时提出书面异议并有权拒绝使 用若甲方强行使用应及时向公司反映汇报。 隐蔽验收制度）隐蔽工程是工程施工的重要工作项目栋号责任工 程师组织各级人员进行重点检查）隐蔽工程是指所有将被后序工程覆 盖的分项工程如：钢筋、硅、砌体、防水材料、电器、给排水）隐蔽 工程应具备相应的质量保证资料） 隐蔽工程必须在班组自检互检、 劳 务检、项目责任工程师专检合格的基础上方可填写申请单向技术质量 部申请验收达到要求后方可通知监理、 甲方来进行核验（必要是通知 质检站验收）。 ）未经甲方、监理、质检站同意擅自隐蔽造成质量事故、返工、 被勒令停工或通报批评等后果将严厉追究有关人员的质量责任 混凝土浇筑令制度硅浇灌前栋号责任工程师填写《混凝土浇灌令》 经监理工程师、业主各栋分管工程师签字后才能开盘。 模板拆模令制度硅浇筑完成后根据同条件养护试块的强度达到拆 模要求后由栋号责任工程师填写 《模板拆除申请表》经监理工程师签 字后才能拆除。 施工挂牌制度主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、 硅浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度注明管理者、 操作 者施工日期并做图文记录作为重要的施