世纪现代人力资源管理的基本职能.pptxVIP

案例：小熊的困惑; 本课程有其独特之处。它的重点是通过工作分析、薪酬和考评等人力资源管理的根本问题，全面地介绍人力资源和高绩效组织。当前，全球化、放松规制和技术进步意味着组织必须有更强的竞争力才能得以生存。通过学习懂得如何通过人力资源的管理来建设一支优秀的、具有凝聚力、更有竞争性的队伍。 ;教学安排 〔理念价值观及管理技术〕;企业家重视人的语录;在我們成功的背后主要的动力是人。机器无法产生创意、解決问题及掌握时机，只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变得不同。... … 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們那么各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。 Toyota汽車公司人力资源副总裁; 许多年來，人們一直說资金是一個开展中产业的瓶颈，我的看法那么略有不同。事实上造成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大方案，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。 公司总裁;21世纪管理面临的最大挑战;第一讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变;广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会开展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 〔清华大学 张德〕 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活泼最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和开展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 〔南京大学 赵曙明〕 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 〔复旦大学 郑绍濂等〕 一个国家或地区有劳动能力〔体力劳动或脑力劳动〕的人的总和。 企业全体员工的能力。;;根据人力资源管理的特点进行人力??源管理;人力资源状况：数量、质量和结构。;;部门主管与人力资源部门的作用;人力资源管理根本矛盾：;人力资源管理根本职能;内部环境 高层管理者的目标和价值观 战略 组织文化 人力资源状况 ;;二、从人事管理到人力资源管理;1、转变的原因;;管理理论的开展;X理论，经济人假设与荀子的性恶论;社会人假设与孟子的性善论;工作可能是一种满足，也可能是一种惩罚，具体视环境而定。厌恶工作不是人的本性 人们愿意实行自我表现管理和自我表现控制来完成应该完成的目标 如果给人提供适当的时机，就能将个人目标和组织目标统一起来 逃避责任、缺乏抱负以及强调平安感，通常是经验的结果，而不是人的本性 多数人在解决困难问题时，都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性 普通人的智能潜力只得到了局部发挥 案例：单身女工、银行经理助理;复杂人〔超Y理论〕与告子的性无善恶论;;人力资本〔Human Capital〕;创始人;人力资本理论产生的历史背景;人力资本理论的产生;60年代和70年代初：人力资本理论的进一步深化和完善 人力资本投资形式与途径的研究； 人力资本投资收益研究； 人力资本投资与收益微观模型研究； 人力资本与经济增长关系研究； 人力资本与技术进步和劳动生产率关系的研究； 人力资本与个人收入分配关系研究。 80年代后期以来人力资本理论的开展：“内生性经济增长〞、“新开展经济学〞;人力资本理论的理论价值与奉献;实践意义;根本观点;人力资源与人力资本;传统人事部门在组织中的位置;传统人事管理的局限性;;;请各位现在考虑一下;三、原那么与原理;;原理;思考题;谢谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。6月-216月-21Monday, June 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:32:3801:32:3801:326/28/2021 1:32:38 AM 11、人总是珍惜为得到。6月-2101:32:3801:32Jun-2128-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。01:32:3801:32:3801:32Monday, June 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。6月-216月-2101:32:3801:32:38June 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 六月 20211:32:38 上午01:32:386月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 211:32 上午6月-2101:32June 28, 2021 16、业