项目经理及各部门岗位职责.pdfVIP

项目经理岗位职责 （1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人， 是建设方、 企业及参加施工全体职工三方面利益的综合代表。项目经理必须为他所代 表的利益负责，必须确保实现项目既定的效益目标 . （2 ）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项 目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责 . （3 ）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项 目效益目标要求 ,确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责 的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。 （4)负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原 则下，将项目效益目标分解落实。 (5 ）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性 动态考核，主动创造条件予以支持。 （6 ）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力 确定季度或月度实际部位进度计划。 （7 ）负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额或责任成本降低 率。 (8)负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要 求制定相应的管理办法。 （9 ）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况 及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。 （10）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告 . （11）对项目的风险负责，并自学遵守法纪、接受民主监督。 （12）在搞好本项目管理的同时，协助公司捕捉新的工程信息，开拓 新的经营市场。 1 项目总工岗位职责 （1）参与编制单位工程施工组织设计 ,并认真贯彻。 （2）参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底。 （3)负责技术复核。 （4)贯彻执行施工验收规范、 质量评定标准和操作规程， 参与质量和安 全检查，保证工程质量和安全生产。 （5）主持隐蔽工程验收和分部分分项工程质量验收 ,参与单位工程交工 验收。 （6）组织技术革新和技术革命活动 ,推广先进经验 . （7）负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、劳务作业队、 监理单位、材料供应商等各方面的工作关系 ,处理日常发生的工程事项。 （8）记好施工日志，做好各项技术和经济签证，提供单位工程结算资 料，负责保管和整理各项技术资料。 （9）负责制订工程技术档案的管理制度， 建立档案系统 ,规范并程序化 包括施工资料在内的工程建设信息化管理工作。 （10）负责制定质量管理制度及工作流程 ,建立施工现场的材料设备的 进场验收与抽检制度，控制工程材料的品质质量，严禁使用假冒伪劣或三 无产品，确保不出现重大质量安全事故。 （11)完成公司和项目部安排的其他工作。 2 施工员岗位职责 （1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术 标准 .熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。 (2）熟悉建设工程结构特征与关键部位 ,掌握施工现场的周围环境、社会（含拆迁 等）和经济技术条件，参与编制施工组织设计 (或施工方案）。 （3）制订施工的各种规章制度和岗位职责 ,组建项目施