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绩效管理培训心得体会 3 篇 8 月 19 日下午 2 点，由山西建筑 (集团 )总公司在梅苑山庄举办了第三 期管理人员 (人力资源 )培训的学习。 这次我有幸参加了这次学习，学习中更加对人力资源绩效管理 、社 会劳动关系、 工程管理、 安全质量管理等方面的相关知识有了进一步 的了解。 首先由总公司副经理史振国做动员讲话， 对企业人才的引进、 规划人 才、战略部局开发人才、讲究艺术调动人才、合理定位发挥人才，在 人员选择要适应企业的文化，企业的发展等方面做了详细的讲解。 通过绩效管理这门课程的学习可以看到很多绩效管理的知识。 知道了 什么是绩效管理， 绩效管理是通过把每一个员工或者管理者的工作与 集团整体使命联系在一起，来强化一个公司或组织的整体经营目标， 在这门课程的学习之中，了解到绩效管理系统对企业带来的竞争优 势，也慢慢了解到绩效管理的概念组成作用及其系统的构成， 它包括 制定绩效制定 、绩效计划、目标设定、绩效的沟通、绩效的考核、 绩效的作用。 我认为沟通是最重要的， 这个是一切管理者所不可缺的重要手段。 管 理者和员工共同工作以分享有关信息的过程，就是持续不断的沟通， 缺少沟通一定会出现很多问题， 很多予盾， 要想实现有效的绩效管理 企业，必须从绩效计划、 绩效实施、绩效考核到绩效反馈这些过程中， 向需要管理者和员工进行双向沟通， 绩效管理系统的每一个环节， 都 离不开沟通， 不仅是在绩效管理中， 我们平时的生活和学习每时每刻 都离不开沟通二字。 我们知道常用的绩效管理工具有目标管理 、KIP 管理和平衡积分卡。 其中我对目标管理的方法印象最深刻， 因为当一个人明确了自己的目 标 ，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进 速度和与目标相距的距离时， 动机就会得到维持和加强， 人们就会自 觉地克服困难，从而努力达到目标。 通过这次人力资源的学习我对自己有了更高的要求， 作为个人而言为 了成为企业发展的人才， 对于现在的我而言要加强在各项技能上的学 习，提高自己的专业能力， 没有好的个人能力和过硬的技术水平就没 有好的发展，或许可能企业的大门都进不了，专业技能，专业知识的 提高是必不可少的。 人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别 人，不如是对自己的规划管理， 对自己未来的期望。 通过这次为期 三 天的培训增长了我的知识， 也开阔了远见， 在今后的工作中不管工作 多累都要坚持学习，积极创新，大胆工作，才能更多的为我们的企业 添砖加瓦，尽自己的一份微薄之力。 绩效管理培训心得体会 最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。 在思考和制定 办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识， 同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易， 从而让我好好执行 好好遵守咱们公司的规章。 现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得 同大家分享。 首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完 成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。 赶鸭子上轿的做法也 是不可取， 其结果也只能适得其反。 一个好的激励措施能使人主动的 去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖励措 施的时候， 我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，