从京东物流模式看电商物流优劣势.pptVIP

可编辑 By feather 倩 在大学期间，刘强东很好的发挥了自学能力。当时计算机是一个新事物，刘强东渐渐在接触的过程中对编程产生了很大的兴趣，他就开始自学编程。大学生活期间，刘强东在完成学业的同时，他将所有课余时间用来学习编程，后来他自称大学期间把90%的时间花在了编程上。 1996年，刘强东从人民大学毕业后，就职于一家著名外资企业工作了两年，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。1998年6月18日，怀揣着工作时期赚取的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。 1998年刘强东开始自主创业，在北京中关村创办了京东公司，自己担任总经理。 因为当时知名大学生毕业后摆柜台的工作并非是一件面子上争光的事情，刘强东就隐瞒了父母自己在创业的时期，直至创业3年后的2001年，其母亲才得知。创业的时候刘强东有个在读研究生的女朋友，刘强东的创业行为也遭到女友的嫌弃，两人的交往也遭到其时任女友家人的坚决反对。 京东商城创业之初，定位为传统渠道商，到2001年，才打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。2004年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定，成就了如今的京东商城。 地位：京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 目前，“京东价”已经成为国内3C销售，领域的价格风向标。 模式： 京东商城始终坚持以纯 电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。 。 京东“战况” 京东商城的管理模式 用户 产品 价格 服务 成本 效率 信息系统 物流系统 财务系统 团队 品牌层 核心财务指标 系统层 基础层 京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。 京东商城的物流运作特点 除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。 其他物 流方式 京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市，二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。因此，大多数B2C网站都与第三方物流合作完成配送。 自建体系+第三方物流相结合 在全国主要城市建设物流仓储中心，拉近消费者与电子商务之间的距离，增强了物流过程中的可控性，提升了用户的购物体验 自建物 流体系 全国物流布局图 2011年建成的全新华东仓储中心采用国际领先自动化管理系统。被誉为“亚洲一号”的亚洲最大的单体库房将实现“物动人不动”的全自动化运营状态。 资产回报率 京东的这种自建仓储物流体系的思路，大大提升了京东的资金周转率，提高库存周转率显然可以获得更大的销售额。 当前京东库存期35天，目前并没有盈利，从长远看，有望出现理想的资金回报率。 虽然当前京东没有盈利，京东在2008年到2009年的净利润亏损虽然在以一倍速度收窄，但2010年亏损出现了扩大。 数据库 大型仓储中心 配送中心B 配送中心C 配送中心、、、 客户 客户 客户 订单下达与查询 配送中心A 配送信息交换 客户 总部 建议与投诉 京东物流运作模式图 威胁 劣势 电商之间竞争激烈，这些对手均在某些方面有自己的特色和优势， 其他物流公司 企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。 初期投入太高。 在自建物流系统未完善前，系统的管理跟不上，专业化程度不高。 存储货物过多，难于管理 节省更多成本，可以不依靠别的企业 公司内部人员来做物流，使顾客比较放心的感觉 在不远的将来，物流企业本身会成为盈利的业务模块。 优势 自建物流体系的分析 原因 如果在每个二级城市建设自己的物流，成本大。 原因 厂商 配送大件商品，和厂商合作 与厂商合作 快递公司 和当地的快递公司合作，完成产品的配送 与快递公司合作 第三方物流相结合 劣势 威胁 对物流的控制能力降低。 客户关系管理的风险。 国外物流企业将凭借其技术方面的优势会对我国物流企业构成强大的威胁 优势 第三方物流更为专业，工作高效。 物流服务不专业对企业影响小。 第三方物流相结合的分析 电子商务物流又称网上物流，就是基于互联网技术，创造性的推动物流行业发展的新商业模式。通过互联网，物流公司能够被更大范围内的货主客户主动找到，能够在全国乃至世界范围内拓展业务；贸易公司和工厂能够更加快捷的找到性价比最适合的物流公司。