零星维修操作规范.pdfVIP

. . 部门〔营业部〕零星工程维修操作规〔试行〕 一、 部门可自行确定维修工程的权限和规。 1、单个工程的维修或更换：即针对特定设施的单个对象进展单一方 式的维修〔或零部件的更换〕其总维修费用〔含材料、人工和 辅助费用〕在 300 元〔不含〕以下的，部门可自行指定维修公 司〔企业〕实施维修；超出此标准的〔 300 元〔含〕及以上〕 ， 须向公司办公室进展书面申报并经批准前方可实施维修。 2、综合工程的维修。即由数个单个维修工程组成的综合维修工程， 其中在单个维修工程符合条件〔第一条〕的根底上，综合维修 工程费用总额在 1000元〔不含〕以下的，部门可自行指定维修 公司〔方〕实施维修；超出此标准的即 1000元〔含〕及以上， 须向公司办公室进展书面申报并经批准前方可实施维修。 3、部 门自行指定维修费用总额〔含单个、综合〕每月控制限额：当 月维修费总额在 2000 元以；如总额在 2000 元〔含〕以上，一 律停顿申报，须由部门负责人向公司办公室和经理室请示并说 明充分理由后再行申报，并经批准前方可实施维修。 4、针对影响平安、生产和效劳而须立即实施的紧急〔应急〕维修工 程，维修费总额符合条件 1、2、3 条的，可立即指定维修，超 出标准的，可先实施维修，但同时须报公司经理室。 二、 部门维修本钱控制的义务和职责。 1、认真考察，仔细分析，首先确定维修工程是否必要，其次再细致 . .word. . . 划分和确定维修实施的围和对象，以杜绝浪费。 2、与维修公司及时沟通，确立维修预算，并由维修方出具工程预算 单，并与标准比照，假设有超标，及时报公司审批。 3、建立维修台账， 及时登记维修工程及预算情况， 以控制月度维修， 确保总额不超标。 4、做好零星维修的方案工作，部门在每月规定控制的维修额度围， 尽量于当月作出次月维修方案和预算，以便维修公司一次性实 施维修，不但节约本钱，又能提高维修效率。 三、 责任与处理 1、 部门负责人为实施维修监控的第一责任人， 对维修的围、 本钱、 进度、质量进展程序性监控，在工程的启动、规划、执行、监 控、收尾过程进展全流程管控。 2、 部门负责人对于维修本钱管控是主要责任人。对于上述各类标 准与限值需认真核查，不得违规与超限。 3、 对于部门负责人在年度本钱管控中，节支类同比有明显下降者 或根据总额标准有明显下降者均予奖励，同时对于违反上述规 定者进展扣罚，公司将在年终奖中予以表达。 四、 操作规的各类记录与台帐 1、 维修、购置工程审批单 2、 维修派工单〔小维修〕 3、 维修工程预算清单 4、 维修工程验收单、决算单 . .word. . . 5、 部门每月维修方案 五、申报流程 1、填写 ?长运客运站场快运分公司维修、购置工程审批单 ?； 2、办公室询价，制作预算单； 3、经理室审批；