西安高科集团公司组织架构和部门职能.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年西安高科集团公司组织架构和部门职能 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、公司组织架构 2 二、部门主要职能 2 1、党委办公室 2 2、董事长办公室 2 3、总经理办公室 3 4、纪检监察室 3 5、战略进展部 3 6、财务部 3 7、人力资源部 3 8、方案管理部 4 9、资本运营部 4 10、企业管理部 4 11、城投事业部 5 12、内控法务部 5 word可编辑 . 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、党委办公室 主要负责集团公司党委日常工作组织实施；集团公司中层干部人事管理；集团组织结构优化及人员编制管理；宣扬贯彻党的路线、方针、政策；党员干部员工思想政治训练、精神文明建设；集团公司企业文化建设、对外宣扬工作；协调推动群团组织建设；退休干部效劳管理工作。 2、董事长办公室 主要负责董事长工作支配；董事长联席会议的组织管理及重要议题的督察督办；董事长决策及批办事项的流转、督办及跟踪问效；有关行政文秘工作。 3、总经理办公室 主要负责行政文秘、对外接待、督察督办、信息化建设、印信管理、证照管理、档案管理、办公环境维护及后勤保障。 4、纪检监察室 主要负责落实集团纪委的监督执纪问责职能；组织开展党风廉洁建设和纪检监察训练、宣扬及培训。 5、战略进展部 主要负责政策环境、产业前沿、区域市场进展争辩；集团战略规划制订及动态管理；集团经营进展状况分析；改革创新进展争辩；工程拓展、投资论证；企业改制政策争辩等工作。 6、财务部 主要负责资金管理、结算中心管理、财务管理、会计核算、财务负责人及财务人员管理和税务筹划。 7、人力资源部 主要负责集团公司人力资源进展规划的制订；人力资源管理制度及业务流程建设；集团聘请、培训、薪酬、绩效管理体系建设；对下属公司进行业务管理与督导；集团总部人事、薪资管理及员工社保、公积金缴纳等工作。 8、方案管理部 主要负责集团公司方案预算管理制度、考核管理制度体系建设；负责所属公司年度综合方案、年度全面预算、年度目标责任书的审核及组织实施；负责集团总部及所属公司季度、年度考核工作及市场化业务领域考核；负责与高新区管委会相关部门的沟通对接，组织实施对集团公司担当的政府类工程和工作任务的督查考核；集团工程协调督查效劳小组的日常组织联络协调工作和重点任务的跟踪督查；负责集团公司经济运行质量分析及统计工作。 9、资本运营部 主要负责集团资本运营体系建设；集团资产管理，资本、资产优化重组工作实施；企业融资管理；资产证券化管理；产权、股权管理及处置；集团拟上市企业、上市企业的股份制改造管理等工作。 10、企业管理部 主要负责平安生产及质量监督管理；物业效劳质量监督及管理；治污减霾、市政维护等工作督察督办；城市运行平台对接及投诉处理；维稳协调；招投标管理工作的制度建设、业务管控及供给商管理；集团质量管理体系、业务流程的建立、维护及改进等工作。 11、城投事业部 主要负责统筹协调资源，推动集团公司城投业务进展；进行政策争辩，制定集团公司城投工作运营模式；联系高新区管委会相关部门，集合集团及有关公司力气，制定工作方案及实施方案，督查考核各项工作推动进度。 12、内控法务部 主要负责审计、内控体系建设和流程优化；招投标监督；工程结算审核；法律事务及风险防控，重大工程合作及重大投资事项合法合规性审查。