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马洪芬模板浅析建筑项目成本管理所存在问题及控制措施 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 摘 要 随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的本钱竞争日益受到施工企业的重视，有效实施工程本钱管理已经成为建筑施工企业生存和开展的根底性工作。施工工程作为施工企业最根本的工程管理实体，肩负着对完整的建筑产品全面、全过程管理的责任。本文首先对建筑工程工程本钱控制的现状及存在的问题进展了分析,指出目前工程工程本钱管理存在问题的原因,并有针对性地提出了解决本钱管理、物资管理的控制措施。 关键词：本钱管理；本钱控制；工程管理；物资管理 目　录 TOC \o 1-2 \h \z \u 1建筑工程工程本钱控制存在的问题 3 1.1 本钱控制缺乏事前和事中控制 3 本钱管理意识薄弱 3 控制方法不完善 3 低劣工程质量对本钱的影响 4 2工程工程本钱控制措施 4 组织措施 5 技术措施 5 经济措施 6 3建筑施工企业物资管理主要措施 9 构建现代化的施工物资管理体系根据建筑市场的需要 9 采用ABC分类法 10 建立战略联盟,发挥互补优势 10 运用物资管理信息系统 11 4结语 11 参考文献 12 致　谢 13 1建筑工程工程本钱控制存在的问题 1.1 本钱控制缺乏事前和事中控制 　　我国建筑工程工程的本钱控制主要是会计本钱核算控制,会计本钱核算控制是对已经发生过的本钱进展归集和计算,实质上是一种事后控制。工程本钱管理应当不仅仅包含本钱核算,作为事后控制主要内容的本钱核算只对实际发生的本钱进展记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环本钱控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,本钱的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前,许多施工企业对工程的本钱管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在工程完毕或进展到相当阶段时才对已发生的本钱进展核算,显然已经为时过晚,本钱控制的效果可想而知。工程管理论坛 　　推行工程经理负责制,可以促使工程经理及管理人员提高本钱管理意识,并采取有效措施,不断降低本钱,提高企业整体经济效益。但是,工程经理与相关管理者本钱管理意识不强。在工程经理部,往往外表上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的本钱管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会造成本钱增加。 　　传统的工程本钱控制中,本钱、进度和质量是分别用不同方法管理的。工程本钱应用本钱会计的分析方法,把工程进展过程中本钱的预计值与实际值进展比拟。这一方法应用在工程进程的终点时,无疑是正确的,可以说明最终的费用是节约还是超支。但是,工程控制实际是对工程开展过程的控制。一个工程短那么数月,长那么数年,其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向开展,而在工程的进展过程中的本钱预计值与实际值的比拟结果,无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成,还是由于本钱的超支或节约而造成,不能给工程管理者提供决策的信息依据,以使工程进展得到有效的控制。净值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数,即在本钱费用的预计值和实际值之外,引入了净值的概念。借助计算机管理的帮助,任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异,都可以清清楚楚地显示出来。工程管理者可以净值分析结果,做出调整进度还是控制费用的决定。净值的引入,对于工程本钱控制来讲具有重大意义。转自工程管理者联盟 对工程工程质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命平安。目前,我国施工工程本钱管理中尚未建立起对工程工程质量本钱的风险监控体系,比方总包单位在进展工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程工程的质量。 2工程工程本钱控制措施　　 　　 完善高效的组织是工程本钱控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的工程本钱控制体系。 建立完善的组织机构。 企业应建立和完善工程管理层作为本钱控制中心的功能和机制。成立以工程经理为第一责任人，由工程技术、物资构造、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的本钱管理领导小组，主要负责工程经理部的本钱管理、指导和考核，进展工程经济活动分析，制定本钱目标及其实现的途径与对策，同时制定本钱控制管理方法及奖惩方法等。 建立以工