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整体管理范围管理总结 如何准备软考高项考试 1、准备时间： 2、备考步骤： 看教材 上课复习中要知识点 做练习题和模拟题 6字箴言：书看透— — 理解、记忆、背书的3个层次 题做够— —检验效果，强化解题方法，上午综 合800道、案例分析30道(近6年真题) 2 2015上半年信息系统项目管理师题型分析（上午综合） 3 大数据 云计算 移动互联网 信息化建设 职业道德 软件需求 业务需求、用户需求、功能需求 MVC 软件度量 计算机软件质量保证计划 软件测试 黑盒测试 高内聚低耦合 配置管理 可靠性和可维护性测试评审 信息系统安全 信息系统安全 5个层面 访问控制MAC DAC 信息系统运维 计算机网络 核心层 汇聚层 接入层 DNS 解释 OSI参考模型 表示层 TCP/IP协议 IGMP ICMP RRP ARP 以太网 RJ45 综合布线六大子系统 面向对象 类 消息 对象 面向对象 组件 UML含义 合同法 合同法 评标依据 整体管理 项目章程 事业环境因素 五大过程组 指导和管理 执行过程组 变更审批 三点估算 剪线图 范围管理 范围确认 范围定义 沟通管理 WBS 可行性分析 经济 社会 组织 财务可行性 范围说明书 绩效报告内容 计算题 投资估算 评估项目风险 风险识别 评估方法 风险类别 风险定性分析 采购计划 工具与技术 合同法 材料上涨 合同收尾 外包管理 项目选择和优先级排序 PMO的职责 和方法 大项目的过程 制定 监督 执行 冲突管理 流程管理 三个流程 管理、操作、支持流程 绩效评审 概念 动态回收期计算 S曲线 管理储备 成本偏差 进度偏差 超出的成本 概念 S曲线 PV EV AC BAC看图计算 项目成本控制 质量管理 工具 质量审计 质量管理计划 创建和发现基线的步骤 四个步骤 版本号 收集需求方法 需求跟踪 66-70计算 71-75英语题 知识点 题号 分值 具体说明 信息系统生命周期 2 1 2生命周期开发阶段 信息化与系统集成 1、3 2 1 信息系统类型 3 电子商务物流 62 ERP项目实施 软件工程知识 5、6、7、8、9、10、11、15 8 5 软件需求 6 软件需求 7 软件工程管理过程 8 软件质量保证 9 软件质量保证 10 软件设计 11 软件测试 15 可靠性评审 计算机网络 19、20、21、22、23、24 6 19 无线局域网 20 以太网 22 网络设计原则 23 SMTP协议 24 网卡地址 安全知识 16、17、18 3 16 信息安全系统 17 安全机制 18 入侵检测系统 面向对象系统分析与设计 25、26、27 3 25 多态 26 UML 关系 27 UML关系图形 法律法规与标准 12、13、14、28、29、30、39、40 8 12 GB/T 11235-2001 13 GB/T 16680-1996 14GB/T14394-2008 28 采购法 29 合同法 30 合同法 39 招投标法 40 招投标法 项目管理一般知识 4 1 4 项目经理职业道德 项目整体管理 31、33、44 3 31 项目章程 33 整体变更 34 项目收尾 项目范围管理 32、38 2 32 范围说明书 38 WBS 项目进度管理 35、36、37 3 35评价进度风险的工具 36 求时差 37 活动清单 项目成本管理 59 1 59 成本控制 项目质量管理 60、61 2 60 质量管理体系 61 质量控制 项目沟通管理 41、42、42、44 4 41沟通方式 42 沟通计划编制 43 绩效报告44项目干系人分析 项目风险管理 45、46、47、48、49 5 45风险识别 46 风险分析 项目采购和合同管理 54 1 54 合同履行管理 需求变更和配置管理 62、63、64、65 4 62、63、基线 64 版本号规则 65 需求跟踪 计算机题 57、58 2 57 软件规模估算 58 挣值分析 项目整体绩效评估 55、56 2 55 项目评价特征 56 财务绩效评估方法 组织级与大项目管理 50、51、52、53 4 50多项目资源冲突51 大项目协作52大项目范围管理 53 大项目协作管理 项目管理高级知识（运筹学） 66、67、68、69、70 5 66 67自制外购分析68 最短长度69决策分析 70最少费用 专业英语 71、72、73、74、75 5 70-75专业英语 2014下半年信息系统项目管理师题型分析（