财务管理制度利润中心管理办法.docxVIP

利润中心管理办法 总则 第一条？本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基 本力期4 第二条？本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作更加勤奋，俾使全体 股东获得更多的投资报酬， 出力员工获得合理的酬金， 借以提高敬业的精神， 从而加速公司的成 长与发展。 第三条？利润中心制度的推行，各部 （中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责， 从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力， 以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发 每以公司为1体的团队精神。 第四条?凡八公口研原苗位0均依尔港几市的备瓜心务也1面7札 □?组织原则 第五条？本公司所属单位依营业 （或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董 中会的决策，总经理的指示及苴下会分酝的盈利R标,经营该中心所属资材，执行营利活动, 第六条？夺陆六条尸况点诚.希投资的六营故.邛务的督营 第七条？部以下视业务需要设科，各设科长，承 经理之命,执行各项松务活动■: 第八条？总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部、支持各利润中 心的经苜, （一）秘书室统算管理全公包文书收发.及资料管理.. （二）稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力， JW助推行年度经营计划,公H章则制％各部空办下和让 政的产品7T发投资计划的审核■: （三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、号勤、招聘并支持协助各部的人力.. （四）电腼室掌理统iI分析箸得营关的经营统计资料c （五）总务部统筹管理叮康戈［全公包共迪性的庶务T作c （六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类帐务外， 并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损 益等经营分析所必湍的备以资机 （七）财务部除掌管公H余钱、证券等统收统支外.并办均衿部的财务调,度、 第九条？ 4:公司设5洛利洞口心： （一）.【击如」场前H,中心：也直韦连消记班广场县逢匚商后周耳的批发北分■: （二）业务利润中心：负责本公司各种加工制品的销售，促销。 （三）奶而利制中心：。贡奶品类食品的生产。 .（增加的利润中心） （口？管理方式 第十条？总经理秉承董 小氐之命，技彳速由会决说的公仃1年度投资报恻率目标■: 第十一条？各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目 标，外负由 队部财务的经营。如不能达到所订舛利目标，应自请让贤或另调他以C 第十二条？以部（中心）为盈利单位,.以其资产a债计算其痂逐 第十三条？利润中心相互间物质的收交、人力的支持，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。 甲中心的索饰而于外购价格时.乙+心徨清:求甲+心以外购?阶格让渡或外购.乙 第十四条？各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下： （一）各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的 1％计算。（照银行利息变动n （二）。部当年度下积遏氽及对枳亏排亦并入流动贫△计息■: （三）配合各部内营业计划实施，向 ？包行以案凌款，依原贽款利息拨该中心工用、 第十五条？各部（中心）的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以 “内部往来” 凭证行之。 第十六条？会计部每月十五日前列报各部 （中心）前月的资产负债及损益计算，供各部 （中心）经理 及总（副）绎理经营之需:■同时需列报各部的成本费L分析，供各部绎理非管理指施的参考■: 第十七条？秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部 （中 心）依投资额（或服务）宓寡的比例：按月定领分槛之■: 第十八条？各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办 理U 口?优,建心 第十九条?各部（中心）成立之双知常均依卜一列方式分配部产与负依■: （一）总公司的现金由各中心申请贷为周转金，帐面划拨后，现金由财务部统一保管。 （二）设备依各部（中心）实际所需,戈1分于冬部。 （三）材料、半成品、成品依实存量拨归各部 （中心）】 （四）土地除各部占用及必需的空地处， 划归财务部。嗣后各部使用时，计收租金或重行划归该部。 （五）公司现有的负债，依资产与负债比例分配于各部 （中心）J （六）各部不需要的资产（设备）统归总务部处理,除成品外，非.经总经县批准.不得自行变卖■: 第二十条？各部为争取更多利润而必需新添设备时， 可拟具计划经总经理批准后， 向财务部贷款， 利息按第十四条第?款H?兑。 口？酬金的计算及分配 第二十一条？利润中心制度实施前，员工薪资应作合理的调整嗣后，除依物价指数的变动定期调 整，及职务变动按职务等级调整外，采用定期性加薪原则 ：； 第二十二条？每三个月定期检查各部 （中心）业绩（不含对外投资、出售