人员招聘与甄选.pptVIP

第四节　人员测评与甄选的方法 二、测评法 （三）能力测评 该方法用于对应聘人员的职业能力、工作技能和工作情景模拟的测评 1.职业能力倾向性测评 (1)普通能力倾向测评 (2)特殊职业能力测评 (3)心理运动机能测评 2.知识技能测评 3.工作情景模拟测评 (1)公文处理模拟法 (2)无领导小组讨论法 (3)企业决策模拟竞赛法 (4)访谈法 (5)角色扮演法 (6)即席发言法 (7)案例分析法 第二十七页，共35页 认知能力测验 用来测量人的各种能力，如语言能力、空间想象能力、记忆力及归纳推理能力等。一般的入学考试都是认知能力考试。 举例 第二十八页，共35页 人员招聘与甄选 第一页，共35页 人员招聘与甄选 第二页，共35页 第四章　员工招募与甄选　　　应了解和掌握的问题 ： 人员招募和人员甄选各自在组织中有什么作用？ 人员招募的途径有哪些？并做利弊分析？ 如何衡量招募的信度和效度？ 企业怎样才能选拔出优秀的人才？ 人员甄选方法有哪些？ 第三页，共35页 一、员工招聘的意义 　　招聘是实现人力资源充足供给的重要手段，是人力资源规划和人员甄选之间的桥梁，是组织的形象工程。人员招聘是为了确保组织发展所必需的高质量人力资源而进行的一项重要工作，能为组织输入新生力量，为组织增添新的活力，更多地保留人力资源，减少员工离职，同时能使组织的知名度得到扩大，有利于劳动力的合理流动。 （一）人员招聘概念 　　人力资源吸收又称为人员招聘，是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从组织外部吸收人力资源的过程。 （二）人员招聘的原则 　　　因事择人、公开、平等竞争、用人所长 第一节　员工招聘概述 第四页，共35页 二、员工招聘的原因与要求 　（一）员工招聘的原因 　　1.新公司的成立 　　2.调整不合理的员工队伍 　　3.现有职位因种种原因发生空缺 　　4.公司业务扩大 　　5.为改造企业文化而引入高层次管理人员和专业人才 　（二）员工招聘的要求 　　1.符合国家有关的法律、政策和本国利益 　　2.确保录用人员的质量 　　3.努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率 　　4.公平原则 第一节　员工招聘概述 第五页，共35页 人力资源计划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 三、员工招聘的程序 第六页，共35页 第二节　员工招聘的过程管理 一、制定招聘计划 （一）两个基础：人力资源规划、职务分析 （二）确定需求：人力资源规划、用人部门的增员申请 （三）制定招聘活动执行方案 二、发布招聘信息 求职申请 测试与面谈 试用 录用 20 15 5 1 第七页，共35页 总体求职者6:1 接到面试通知者4:3 实际接受面试者3:2 接到录用通知者2:1 新雇佣人员 1200 200 150 100 50 人员招募甄选金字塔 第八页，共35页 第二节　员工招聘的过程管理 三、应聘者申请与资格审查 （一）求职者申请表的设计 （二）申请资格的确定 （三）资格审查 四、测评与甄选 五、录用决策 （一）试用期的概念及期限规定 （二）用人单位只约定试用期而未签订劳动合同是违法行为 （三）试用期间用人单位不能随意解雇员工 （四）用人单位在劳动合同中约定劳动者在试用期解除合同需 　　　　承担违约责任是无效条款 　（五）试用期内劳动者解除劳动合同无需赔偿用人单位的培训费用 第九页，共35页 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 第三节　员工招聘的渠道 一、内部招聘与外部招聘的比较 第十页，共35页 第三节　员工招聘的渠道 内部招聘 内部提拔 横向调动 轮岗 重新雇佣 或召回以前的雇员 张贴海报 人才储备 管理层指定 来源 方法 外部招聘 来源 推荐 未经预约而来的人 就业机构 行业协会和联合会 学校 其他公司 方法 广告招聘 人员推荐 校园招聘应届毕业生 职业介绍机构 招聘会 网络招聘 二、内部招聘与外部招聘 第十一页，共35页 把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者 扩大组织内的职业机会 公司能提供可供选择的工作安排 提供就业安全感 有效的同化 如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员 附：人员招聘技巧