公司绩效考核办法.docxVIP

公司绩效考核管理办法（草案） 一、 目的 通过实施公司绩效考核方案，发挥激励机制，充分调动部门员工的积极性，以确保工作 任务 的按时按要求完成。 二、 分配原则 1、 以公司利益与部门利益，部门利益与个人利益统一的原则。个人绩效奖励的分配以直 接 领导绩效考核悄况为基础，部门绩效考核指标完成的好坏决定员工绩效奖励的总体水平。 2、 严格考核、逐级兑现的原则。员工个人绩效奖励的分配坚持一级考核一级、一级兑现 一 级的原则。 三、 适用范围 总经理以外的公司在岗在编人员。 以下人员不纳入绩效考核： （ 1） 在岗在编人员中，总经理驾驶员暂不纳入绩效考核范围； （ 2） 在编不在岗人员； （ 3） 试用期未转正员工或转正后未被批准纳入绩效的员工； （ 4） 提出离职申请的员工，从提出离职当月起停止纳入绩效考核； （5） 当月出勤天数低于 25 天的员工。 四、 绩效考核管理机制 为确保绩效工作的顺利进行和绩效打分的公平公正，从而更强有力的调动员工的积极性 , 提高 公司员工的战斗力，成立公司绩效考核领导小组，。负责绩效考核的执行、监督、考核和 信息反馈 工作。绩效考核领导小组成员及职责如下： 组长：总经理 负责绩效工作的全盘把控，对绩效监督工作提出要求。 组员 1：总经理助理： 负责完成绩效工作的全程监督， 对各副总当月重点工作的督办， 并及时将信息反馈给总 经理。 组员 2： 经营副总及人力资源部经理： 1 、 具有培训相关岗位使其熟悉考核流程、制度、工具的责任； 2 、 具有组织、协调、监督其他服务部门的实施过程，确保实施的责任； 3、 具有完善本制度的责任； 4、 具有承担解释本方案的责任； 5、 具有受理员工投诉并对其评判，上报，公布结果的责任。 组员3 :财务部经理 1、 对人力资源部和各部门考核结果进行核对，确保信息真实、准确的责任； 2、 负责解答员工有关财务指标核算过程与结论的责任； 3、 分析业务部门考核结果，提出改进意见的责任。 五、考核程序（《绩效考核流程图》和《绩效考核月度审核时间表》见表 1） 事刖： 1、自我考核 (1) 每月30日根据上月重点工作实际完成情况自我考核， 通过《月度重点工作绩效考核 表》 （见附件一） 的“自评分”体现。 (2) 每月30日根据上月常态性工作实际完成情况自我考核， 通过《月度常态性匚作考核 表》 （见附件二） 的“自评分”体现。 2、 直接领导初审 每月2日被考核人按照 《绩效考核审核责任分配表》（见表 2）对应的层级岗位提交考核 表至 直接领导进行初审。 3、 主管领导终审 每月3日前部门副总对分管部门的《月度重点工作绩效考核表》 进行审查。如发现不客观、 不 准确的，应当立即指出来，对故意或者恶意提高自己评分的下属要严肃批评，并对一年内出 现两次 故意高估分数的下属，取消其自我考核资格，改山上级直接考核，过程山人资经理负责 抽查，相关 情况报人力资源部备案。 事中： 1、 每月5日前召开月质询会，在月质询会上，副总经理将其岗位绩效考核中上月重点工 作 完成情况及本月重点工作计划公布给全体参会人员，接受参会人员质询，由直接上级领导确 认后通 过。 2、 每月6日询完成《月度重点工作绩效考核表》中本月部门重点工作项的填写，并写明 工 作要求、时间节点和权数，并提报人资部终审后进行备案。 事后： 1、改进和申诉。 《绩效改进行（1 ）每月7日前对考核结果未能达标的岗位，直接上级辅导该岗位人员填写 动讣划表》（见附件 三），报人力资源部审核通过，直接上级要对实施过程节点的检查。 《绩效改进行 （2）员工对考核结果有异议，首先与直接上级进行沟通。当仍存在异议时，向人力资源 部 申诉。人力资源部在受理员工申诉的三日内，进行调查处理，并给申诉员工以处理意见。员 丄对人 力资源部的处理意见仍有异议时，可向总经理助理进行申诉，总经理助理此时应将员丄 的申诉意见 及相关的调查材料递交总经理进行裁决。 《绩效考核申诉表》（见附件四） 2、 整理、归档 每月8日前，人力资源部对所有考核的材料进行分类整理和归档。 3、 核算、审批 每月8日前，人力资源部绩效专干制作 《绩效奖励核算表》（见附件 五），并提交至人资部 经 理审核，核对无误后由考核办公室会审后提交总经理审批通过。 考核办公室主任：总经理兼任 考核办公室常务副主任：总经理助理 考核办公室成员：人力资源部经理、行政管理部经理 4、 发放绩效工资。 每月25日前，财务管理部发放绩效工资。 表1 :绩效考核月度审核时间表（范例） 时间 考核 备注 每月30日 自我考核，提父 1考核期遇到 节假顺延，特 殊情况下经总 经理同意可以 顺延。 每月2日 初审通过，上传直接主管 每月3日 终审通过，上传人资部备案 下月5-6日 质询会质询与下月《月