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**** 公司培 训管理手册 编制： 人力 资源部 **** 公司培 训管理手册 目录 第一章 总则 第二章 培 训管理职责与权限 第三章 培 训计划与预算 第四章 培 训内容与形式 第五章 培 训实施与评估 第六章 培 训纪律与总结 第七章 附 则 第八章 附件：相 关培训管理制度 附件一： 《管理人 员培训管理细则》 附件二： 《制造公司培 训管理细则》 附件三： 《 关于集团培训费用的管理规定》 附件四： 《 员工培训费用与培训服务期制度》 附件五： 《集 团内训师管理制度》 第一章 总 则 一、目的 为了建立和健全人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织员工参加 培训，不断地提高员工的职业化水平与岗位技能，满足 企 业经营发展的需要 。 二、理念 创建学习型组织是企业持续性实现价值的唯一途径，人力资源培训与开 发应引导员工做好个人职业发展规划，并负责为员工创造学习环境和机会，为战略服 务。 三、适用范 围 本制度适用公司全体 员工。 第二章培 训管理职责与权限 一、人力 资源部的培训管理职责与权限 建立 并不断完善企业培训管理制度及流程。 负责进行企业年度培训需求调研 。 制 订企业年度培训计划及预算 ， 报行政副总审核，经总经理批准后执行。 依据 审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。 负责建立并不断完善员工 培 训档案。 负责进行企业的培训管理。 负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。 负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。 三、各部 门的培训管理职责与权限 部 门经理是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。 部 门经理负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。 制 订本部门年度培训计划和费用预算。 为做好各部门培训工作和协调培训事宜，各部门均须设立兼职培训联络员 1 人， 协助 部门经理开展培训工 作，及 时向人力资源部汇报培训信息变更情况。 依据 审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用管理。 负责部门年度培训工作总结、分析及效果评估。 按月向人力 资源部提交培训工作报告。 建立 并不断完善部门培训档案。 四、 员工个人的培训职责 根据 岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。 与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。 参加外训后应在一定范围内进行知识分享， 并将培训教材、 证书复印件交人力资源 部存档。 参加培训时应当完成所规定的学时和内容， 并取得相应培训证书， 不按规 定 参加培 训或考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除 3 至 5 分的考核分 数。 如培 训不良记录超过 3 次 时，将不得再参加公司组织的任何培训。 第三章 培 训计划与预算 一、制定年度培 训计划的依据 企 业的发展战略、目标和人力资源发展规划。 年度 经营管理的目标和重点。 员工的共性培训需求。 员工绩效考核存在的共性问题。 行 业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。 二、培 训需求调研 公司每年 12 月 开始进行年度培训需求调查，方式为问卷调查或部门访谈，并根据 调研结果提出本企业年度培训需求调研 分析 报告。 人力 资源部将跟踪、协助 各部 门、车间开展 年度培 训需求调查工作。 三、年度培 训计划和费用预算 人力 资源部于每年 12 月初 将《企业年度培训计划及预算表》发给 各部 门 ，各部 门 根据培 训需求调研及工作计划安排， 在收到表格填写通知后的 15 个工作日内完成， 由 部 门经理审批后报人力资源部。 人力 资源部根据 各部 门 培 训计划及预算， 进行 公司年度培 训的整体规划， 制订 公司 年度培 训计划和费用预算，经行政副总审核，报总经理审批 后 执行 。 第四章 培 训内容与形式 一、培 训内容 培 训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 1、知 识培训 不 断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本 知识和迎接挑战所需的新知识。 2、技能培 训 不 断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基 础上 ,能自由地 应用、发挥、提高。 3、素 质培训 不 断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互 信任关系，满足员自我实现的需要。 二、培 训形式 培 训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 内部培训 新 员工培训。 具体 内容见 《新 员工培训管理办法》 。 岗位技能培训。 具体 内 容 见 《 岗位技能培训管理办法》 。 转岗培训。 根据工作需要，公司原有 从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对 其实施的岗位技能 培 训 。 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 实习生导师制