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5S 标准实施规范 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 5S 标准实施规范 批 准：刘惠森 日 期：2007-12-18 审 核：传真义 日 期：2007-12-18 编 制：康中波 日 期：2007-11-21 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 第一部分：现场、公共区域 5S 工作标准实施规范 1.0 目的： 对生产现场进行整理、整顿，保持生产设施整洁、整齐、有序的状态， 并持续不断的改善工作环境条件，以提高员工工作效率和积极性，为确 保产品质量和生产运作顺畅创造条件。 2.0 定义： 2.1 工作环境：对生产制造现场和周围有影响的条件，分为人的因素和物的因素; 人的因素一般包括：心理的、社会的；物的因素一般包括：温度、湿度、清 洁、卫生、照明、噪声、维修、机械设备等。 2.2 5S 指的是整理 Seiri、整顿 Seiton、清扫 Seisou、清洁 Seiketsu、素养 Sitsuke ， 由于这 5 个单词前面发音都是“S”开头，所以简称 5S。 3.0 范围： 适合于本公司的生产现场、车间、厂区、仓库、公共场所。 4.0 职责：  厂房公共区域、宿舍公共区域、通道、办公室、或指定的垃圾回收场所 由综合管理部负责。（外部来人维修或安装相关设备、设施等由综合管 理部负责）。 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座  车间和相关现场，履行谁使用，谁负责的办法。 5.0 标准要求： 整理：工作场所中的物品、设备区分需要的和不需要的，对不需要的退回仓库， 应该报废的应予以处理或报废。 整顿：将需要的物品、设备定位放置，并清楚标识状态。 清扫：将现场和公共区域打扫干净，保证无垃圾、无尘土、无脏污，保持干净 的状态。 清洁：将整理、整顿的效果加以维持，并形成制度化、规范化、持续实施和保 持。 素养：以人性化为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁合理化的改善活动， 培养上下一体的管理语言，使全体人员养成遵守标准、遵守制度的良好 习惯，从而促进管理水平的提升。 5.1 现场、公共区域整理、整顿实施标准： 定位线：通道/人行道宽度参考标准： 划线定位的方式： ① 油漆 、胶带：定位线的宽度参考标准：710CM ② 人行道：约 80CM 以上 ③ 单向轨道：约车宽（W）+60 以上；双向轨道：约车宽（W1）+约车宽 （W2）+90CM 以上 标识的方法：①标签 ②显示板 ③写或印在区域或境界线上 a) 公共区域和生产现场地面上没有凌乱不堪的地方，没有破损的地板，没 有卫生死角； 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 b) 生产现场地面上没有闲置和不能使用的推车，机器、设备、工装、物品、 工 具、纸屑、纸皮、烟灰缸、烟头、果皮、油桶、油污、杂物、螺丝、废弃 材料等； c) 现场不可放置与工作无关的物品，在使用中的物料不可没有标识。现场 使用的物料、辅助材料不可直接放在地面，要放置在塑料框或相关容器 内； d) 检测仪器、量具、放置得当，避免碰撞和摩擦，设备不可放置在定位线 以外，机台周围不可放置与机台无关的物品； e) 使用部门要建立机器、设备责任保养制度和时间段，做好标识，并定期 执行保养； f) 电线、油管容易磨损的零部件要定期更换。危险机械、设备在外面应加 盖防护罩； g) 常用的物料架不可放置不使用的呆料、废料、尽量利用空间，同一个物