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5S 活动的概念与推行实务 精品资料网（ 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 第一章 5S 推行的意义 1 5S 的起源 5S 源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂大的 整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养， 形成了现在的 5S 活动体系。 5S 活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使 全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效 的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于 5S 活动对于 工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工 厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外 设厂时，首先必导入 5S 活动。因此使 5S 活动得以遍地开花，近年来， 欧美企业也纷纷导入 5S 活动，可以说，5S 活动是日本工厂开创的管 理技术，如准时生产（JIT）、TQC、TPM 等活动中最具影响力的一种。 2 5S 的内涵 一 5S 的基本理念 5S 相信大家都已很熟悉，5S 活动指的是： 整理（SEIRI）、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO)、 清洁 (SEIKETSU)、 素养(SHISUKE) 因上述 5 个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为 “S”，故称之为 5S。 5S 活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提 升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时 代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格 合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施 5S 活动。5S 理论极其简单，完全是一门行动的科学。 二 5S 的释义 5S 活动就是排除浪费的活动，以下针对 5S 的定义作简要说明： （一 ）整理 精品资料网（）专业提供企管培训资料 精品资料网（ 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 语义：按照整治的原则，导正秩序。 1． 2．5S 的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。 3．活动的重点： ① 明确定出实施整理的范围； ② 规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准； ③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念； ④ 决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥； ⑤ 明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理； ⑥ 定期不断实施且定期巡回检查； ⑦ 整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。 （二 ）整顿 1．语义：快速整理。 2．定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排 除 “寻找的浪费。 3．活动的重点： ① 必要品的分类； ② 依使用频率决定放置位置与放置量； ③ 决定放置方式； ④ 放置区定位划线； ⑤ 决定每个放置区物品之责任管理者。 （三 ）清扫 1． 语义：打扫干净； 2． 5S 的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净 及容易显现问 题点，清扫及点检。 3． 活动重点： ① 规划清扫责任区域； 精品资料网（）专业提供企管培训资料 精品资料网（ 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 ② 管理者示范，树立样板； ③ 进行例行扫除，清除脏污； ④ 调查污染源及污染发生对策； ⑤ 建立清扫基准，规范活动。 （四 ）清洁 1． 语义：不污染； 2． 5S 的定义：重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、 规范化，包含 伤害发生的对策及成果的维持。 3． 活动的重点： ① 彻底实施前述 3S