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5s 整理整顿管理程序 5S 管理程序 编号：QP0606 页次：2/11 1 目的 为使工作环境清洁、亮丽，减低浪费，提高生产效率，降低不良率。 2 范围 凡本公司之所有人员均须理解并能正确贯彻执行。 3 定义 （1） 整理（SEIRI） 要用与不要用的物品，明显的加以区分，不要用的与不急用的物品撤离作 业场所。 目的：腾出空间，充分利用空间。 防止误用，误送。 塑造清爽的工作场所。 （2） 整顿（SEITON） 使要用的东西归位，不要用的处理掉。 （3） 清扫（SEISO） 工作场所清扫干净，并保持干净、亮丽。 目的：稳定品质 减少工业伤害 （4） 清洁（SEIKETSU） 维持上面 3S 的成果 （5）素养（SHITSUKE） 养成遵守规定的良好习惯，培养积极主动精神。 目的：培养好习惯，遵守规则的员工 营造团队精神 4 权责 4.1 5S 推动委员会负责本公司 5S 推行中计划、组织、实施宣传、考核、竞赛、评比等 工作。 4.2 本公司全体员工要积极参加整理、整顿、清扫、清洁工作，养成保持整洁，遵守 规定的良好习惯。 5S 管理程序 编号：QP0606 页次：3/11 5 实施内容 5.1 流程图 流 程 权责部门 相关说明 表单 5S 之制定 5S 推委会 5S 管理程序 实 施 计 划 5S 推行委员会 5S 实施与技巧 计 划 执 行 各部门 查检表 5S 查检 5S 推行委员会 查检表 5S 评估 5S 推行委员会 查检表 5S 管理程序 编号：QP0606 页次：4/11 5.2 5S 之制定 5.2.1 5S 推委会应负责“5S 实施内容”之制定。 5.2.2 具体可参考“5S 管理程序” 5.3 实施计划 5.3.1 5S 推委会应负责制定“5S 运动”实施计划。 5.3.2 具体内容可参考“5S 实施与技巧”。 5.4 计划执行 5.4.1 各部门应坚决贯彻“5S 计划”并彻底执行。 5.4.2 具体执行内容可参考“查检表”之“查检项”一览。 5.5 “5S 查检” 5.5.1 “5S 推委会应定期对各部门进行查检。 5.5.2 具体查检项目可参阅“查检表” 5.6 5S 评估 5.6.1 5S 推委会对各部门进行查检以后，应有一定的评估，并公布。 5.6.2 评估项目及评估分数的等级可参阅“查检表” 6 5S 推行方法 6.1 消除意识障碍 5S 容易做，却不易彻底或持久。究其原因，主要是人对 5S