6S管理一般规定.pdfVIP

6S 管理一般规定 6S 管理一般规定 1 范围 本标准规定了 6S 管理的定义、组织机构和工作职 责、管理内容与要求 本标准适用于医院各单位和区域 6S 管理体系文件 在地理上覆盖医院本部各科 2 规范性引用文件 湖北省二级综合医院评审标准 (鄂卫发 [2011]42 号)\ 现场定置管理规定 办公区域 6S 管理规定 6S 管理检查与考核办法 3 指导思想及总体要求 3.1 6S 管理指导思想 利用我院新医疗大楼落成之机，结合 “二优医院” 管理质量标准，全面推行 6S 管理，全面加强医院基础 建设，提高管理水平和职工综合素养，促进医院品牌文 化建设，增强核心竞争力，打造管理基础和发展平台， 培育职工的进取精神和团队意识，使医院管理走向科学 化、规范化、制度化、展示新形象 3.2 6S 管理总体要求 3.2.1 整理 (Sort) 通过现场整理，将工作场所中的物品区分为必要的 与不必要的，必要的物品保留，不必要的清除 3.2.2 整顿 (Straighten) 在整顿过程中，将必要的物品分门别类按照规定的 位置合理摆放，做到有物必有用，有用必有位，有位必 定制，定制必分类，分类必标识，图物必相符 3.2.3 清洁 (Shine) 在清洁过程中，清除并防止工作场所内的赃污，保 持工作环境和工作设施设备处于良好的状态 3.2.4 规范 (Standardize) 通过规范化运作，将所作的工作制度化、程序化， 并将工作职责落实到每个岗位，每位职工 3.2.5 素养 (Sustain) 通过素养教育，促使全体职工自觉养成良好工作习 惯，自觉遵章守纪，培育团队精神，树立团队意识 3.2.6 安全(Safety) 通过安全、保密教育，促使医院全体职工认真贯彻 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在医疗和 工作中确保人身、质量、设备、设施安全，杜绝医疗差 错，减少医患纠纷，防止医疗事故，严守国家机密 4 组织机构、职责、权限 4.1 6S 管理领导小组 4.1.1 组成 组长：樊智勇 副组长：张锋 成员：卜文婷、李俊、赵红 4.1.2 职责 领导小组长对 6S 管理全面推进达标负总责。领导小 组负责对 6S 管理推进的全面指导，审定实施方案和工 作计划；及时部署、督导、检查、讲评 6S 管理计划实 施情况；对相关负责人作出奖、惩决定；对 6S 管理推 进工作中所必须的培训、考察、物资、经费给予充分的 保障。确保 2011 年 6S 管理达标验收一次性通过 4.2 6S 管理办公室 6S 管理领导小组下设 6S 管理办公室,该办公室设 在经管办 4.2.1 组成 办公室主 任：吴光耀 办公室副主任：师炎、李正会、杨想云 办公室成 员：徐和平、胡刚、罗锋、张长军、 刑燕、严爱民、杨秀芝、孙剑、岳英、王继红、胡敏、 张弘黎 4.2.2 职责 6S 管理办公室在医院领导小组的领导下开展工作 4.2.2.1 负责制定医院 6S 管理推进工作实施方案和具 体工作计划，列出时间表，明确各子项负责人 4.2.2.3 负责制定既符合集团公司 6S 管理标准，又符 合医疗卫生行业标准的医院 6S 管理达标评价标准 4.2.2.3 负责 6S 管理的人员培训、考察、方案的实施， 阶段计划的完成情况的督促、检查、起草点评报告，提 出整改意见，检查整改结果，适时提出奖惩意见供领导 小组决策参考 4.2.2.4 负责起草“航空工业襄樊医院职工文化手册” 和 “航空工业襄樊医院 6S 管理细微化规定”，经领导小 组审定后下发执行 4.2.2.5 按集团公司“六统一”要求，完成新医疗大楼 集团文化、医院文化以及各类标识、标牌、标志的设计、 制作、展示 4.2.2.6 负责完成 “航空工业襄樊医院 6S 管理目标纳 入绩效工资考核体系暂行办法”，经领导小组审定后下 发执行 4.2.2.7 负责检查并协助各单位设计定制图，统一