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6s 推行培训教材 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 6S 推行实施教材 三和电子有限公司文管部编制 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 格 言 格 言 今天不努力工作 今天不努力工作 明天将努力找工作 明天将努力找工作 1 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 6S 活动的精髓 6S 就是去做好我们本来就应该做 好的事. 6S 就是清除浪费的活动. 6S 就是全员参加的活动. 6S 最要的就是从行动开始. 6S 就是从形势化 行动化 习 2 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 一、6S 的起源 6S 起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进 行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955 年，日本 5S 的宣传口号 “安全始于整理、整顿、终于整理、整顿”，当 时只推行前 2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需 要而逐步提出后续 3S,即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步 拓展。1986 年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用， 并由此掀起 5S 的热潮。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来的 5S 基础上增加了节约 （Save）及安全(safety)两个要素形成了“7S”也有的企业加上了习惯化(shiukanka) 服务（service ）及坚持（shikoku ）形成了 “10s ”。但是万变不离其中，所谓的 “7S ”，“10s”都是从“5S ”里衍生出来的。 二、6S 的来历 6S 指的是日文 SEIRI （整理）、SEITON （整顿）、SEISO （清扫）SEIKETSU （清洁）、SHITSUKE （修养）、SAFETY （安全）这六个单词。这六个单词前面 发音都是“S”，所以统称为“6S”。 三、推行 6S 的目的 1、 改善和提高企业形象。 整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客，让顾客有信心;同时由于口碑相 传，会成为其他公司的学习榜样。 2、 促成效率的提高。 良好的工作环境和工作气分，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 找,员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、 改善零件在库周转率 3 整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必 要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至清除寻找,滞 留时间,改善零件在库周转率。 4、 减少直至消除故障，保障品质。 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检、不断净化工 作环境，避免污物损坏机器，维护设备的高效率，提高品质。 5、 保障企业安全生