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5S 活动推行技巧实务 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 5S 推行技巧与实务 课程大纲 壹、 5S 的意义 贰、整理 叁、整顿 肆、整顿实务 伍、清扫 陆、清洁 柒、教养 捌、5S 推行方法 精品资料网（）专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 壹、5S 的意义 5S 定 义 效 果 目 的 整 理 区 分 要 ·库存量减少● （Seiri） 与 不 要 ·把场地弄宽● 减低价格 整 顿 的东西， 并能有效运用 （Seiton） 把 不 要 ·物品不要丢失● 的 东 西 ·不会在漏油或漏气● 提高效率 丢弃 ·不再浪费时间在找● ·没有不安全的情形● 清 扫 使 环 境 ·维持并提高设备的 提高品质 （Seiso） 无 垃 圾 性能● 污秽、异 ·能扫除设备的重要地方， 物。 并给予检查● 降低故障 清 洁 ·把工作环境弄好● （Seiketsu） ·消灭灾害发生的原因● 安全公害 教 养 养 成 遵 ·大意减少● 的保证 （Shitsukei） 守 既 定 ·遵守规定的事● 的习惯 ·有好的人际关系● 提高干劲 精品资料网（）专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 贰、整 理(Seiri) 一、整理定义： 对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处 理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵 行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处 理。 二、整理要领： 1．去除不必要之物。 2 ．决定一个放置场所。 3 ．要与不要东西区分。 要 不 要 1．可再加工利用 按规定手续办理 2 ．可检修再用 报废 3 ．可成为其它替代品 4 ．可成别行业原材料 5 ．资源利用：纸、塑胶、铜、铝、 铁、锌 6．弃物：找合法商处理 4 ．要的物品