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5S 推行专案辅导 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 ××公司 5S 推 行 专 案 辅 导 5S 推 行 专 案 辅 导 项目建议书 （第××稿） 编 制：5S 咨询专案小组 联 系： 电 话： 传 真： 手 机： 邮 箱： 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 Contents Note 目录说明 一、 项目背景………………………………………………………3 二、 项目执行………………………………………………………4 项目执行 三、 项目特色………………………………………………………5 四、 课程大纲………………………………………………………6 五、 老师简介………………………………………………………7 六、 项目流程………………………………………………………8 七、 项目投资………………………………………………………9 八、 公司简介………………………………………………………10 九、 客户见证………………………………………………………11 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 一、项目背景 您的企业工作现场是否存在下面的现象： *急等要用的东西一时找不到，每次找一件东西，都要翻箱倒柜找半天；*工作台面上 有一大堆东西，零零乱乱，理不清头绪；*现场东西堆了许多，久而不用，弃之可惜； *地面脏污，设施、设备破旧、保养不良，灯光 灰暗空气流通不够顺畅，通道被堵，空间拥挤；* 良品、不良品混杂，成品、半成品及 私人物品随意摆放、无法区分、辨认和查找； 员工没有严谨认真的工作习惯，作业粗枝大叶，生产品质不稳定。 。。。。。。脏乱与落后、不文明是同义词，与低素质、低效率及管理落后联系在一起。 而到过先进工厂的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参 观过先进工厂，印象又是特别强烈。厂外的环境如花草、通道，包括汽车的停放，可 说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物 仓库，从地板、墙壁、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然 有序地在工作，物品也井然有序地流动。 整齐清洁有序的工作人员及工作环境，是减少浪费、提高生产及降低产品不良最 重要的基础工程。5S 可以说是公司各项管理的基础，更是改善提升公司管理水平的利 器。5S 强调从小事做起，凡事皆讲究，凡事皆认真。推行 5S 可以创造安全、舒适、 高效、整洁、文明的工作环境，塑造高素质的工作团队。对个人，可改变自我，超越 自我；对公司，可内练筋骨，外塑形象，增强竞争力。  项目目标： 一、协助客户成立 5S 活动推行小组 二、对 5S 活动推行小组进行系统培训 三、协助 5S 活动推行小组进行全员培训 四、剖析并消除企业推行 5S 的障碍及困惑 五、帮助客户实施 5S 活动取得阶段性的成果 六、帮助客户能够持续良性地深入推行 5S 活动 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 二、