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6s 管理实施计划 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 6S 管理实施计划 一、问题分析 目前车间人员积极性不高，纪律不强，配合性 差，品质意识薄弱，工作效率低，生产成本高， 发生无效浪费多等问题。 二、实施 6S 管理目的 要想根本解决上面问题，首先实施 “6S”管理， 提高工人的素养，改变工人的心态，让生产从无 序到标准化管理过渡，最终达到提高生产效率， 降低成本的目的。 三、实施 6S 管理的过程 第一步成立推行组织，设置推行委员会，各工 作程序图，推行组织图 厂长 生产技术部 经理 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 6S 推行委 员会 车间主管 线长 物料员 维修员 作 业 员 6S 推行委员会组织成员：厂长助理、工程师、品管、车间主管。 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 工作程序图 管理层的 支持理解 准 目标设定 备 阶 段 成立推行 组织 研定计划 实 施 阶 宣传 评价制度 车间实 段 教育 建立 施 (第一 设立目标 次改善 改 进 段 提 高 阶 车间再改 善 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 (第二次改 善) 精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 第二步建立生产技术部权力机构，明确管理人员和员工的职责，制定 6S 现场