1时期光华企业战略.docxVIP

★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 　 第1讲 企业战略概述（一） ? 【本讲重点】 ? 中国企业国际竞争力缺点 ? 1．人一辈子像战略 咱们常常谈论人一辈子，感觉仿佛它就在咱们身旁，但又仿佛感觉遥远；有时很熟悉，有时又很陌生；有时感觉简单，有时又很复杂。这种感觉就犹如咱们谈论战略一样。对企业而言，战略确实是要考虑今天、明天、后天都要做什么，瞻前顾后，站高望远，不断调整，持续进展。早上起床要打算今天做什么？怎么做？晚上睡觉切勿安枕无忧，要试探明天做什么？怎么做？今天与明天目标的差距如何弥补？明天要考虑后天做什么？怎么做？怎么才能维持走在竞争对手的前面。 ? 2．人一辈子不像战略 人一辈子与战略有许多相似的地方，但一样存在庞大不同。柳青在《创业史》中说道：“人一辈子的路尽管漫长，但要紧处往往只有几步，专门在人年轻的时候。”人的一生由个人、家庭和无数个事件组成的连环。一个企业是由许多人、许多产品或效劳、无数个发生在不同领域的事件组成的连环。一个成功企业都要通过成长期、成熟期、衰退期。要紧处绝不单单是几步，而是几十步，几百步。战略对成长期重要，对成熟期更重要。总而言之，人一辈子若是失败也不至于死亡，而企业失败超级容易致使灭顶之灾，因此战略不同于人一辈子也正在于此。 ? 3．战略需要执行 人一辈子充满理想，但美好的理想都要由行动决定是不是能够实现。战略也一样，战略更需要执行。