集团公司部门设置及职能.docVIP

公司公司部门设置及职能 公司公司部门设置及职能 公司公司部门设置及职能 ××（公司）公司部门设置及职能 一、公司公司层面职能部门 总裁办 一级职能 二级职能 主要权限 情报与战略 ①收集、剖析 宏观、行业、市场信息和情报 ，定期形成咨讯报告； 检查权、建议权 ②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为公司决策提供支持； ③拟订公司 中长期战略发展规划、年度计划和专项计划 ，并组织实施； 制度建设 ①组织实施公司公司管理制度的建设，实行与修订管理制度； 检查权、建议权 与 ②管理诊疗、管理改良课题研究 ； 管理改良 ③剖析与研究公司发展规划和高层决策的 执行情况 ，并定期向公司高层报告 ④监察检查公司各项管理制度的执行情况 监察与审计 ①组织公司 管理评审 ； 检查权、督办权、奖惩建议权 ②组织公司 内部审计监察 工作； 直接处分权 ③公司及子公司经营状况数据的收集、剖析工作； ④监察检查公司年度计划的实施情况 行政管理 ①公司行政 公文和公文的拟订和管理工作 ； 资源调配权、监察检查权 ②公司固定财产、办公设备、通讯设备和交通工具的平时管理； 批准权 ③公司重要 会讲和活动的组织安排 ； ④公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等 各类档案和图书的集中管理 ； ⑤公司非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理； ⑥公司 印鉴（授权）管理 公共关系 ①政府／行业等各方面的 公共关系管理和危机管理 ； 资源调换权、批准权 与 ②公司 CI 策划； 公司形象 ③公司对外宣传资料改版、设计和发布管理； ④公司内刊编写、发布和归档 IT 建设 ①公司信息化建设规划及其分步实施； ②公司 网站、办公通讯网络建设与维护 无形财产管理 维护公司 知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形财产方面的权益 总务管理 ①公司总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设备维修及管理等； ②公司总部治安捍卫、办公秩序管理工作； ③办公用品采买； ④公司总部的其他后勤物业事务的管理 董事会 ①组织实施董事会决定的事项； 事务管理 ②董事会平时事务办理 人力资源部 一级职能 二级职能 规划体系 ①根据公司发展战略，组织实施公司 组织架构设计、部门职能设计 工作； ②根据公司发展战略，制订 人力资源规划 岗位体系 ①组织实施公司 工作剖析与流程改良 ； ②组织制订公司 岗位设置和人员编制方案 ； ③组织编写公司 职位说明书和权限设计方案 绩效体系 ①成立和完善公司绩效管理制度； ②组织实施公司平时绩效考评管理工作； ③监察和指导绩效管理制度的执行； ④剖析研究绩效改良的详细因素和举措  资源调换权、监察检查权 资源调换权、监察检查权 批准权 主要权限 检查权、建议权 检查权、建议权 检查权、监察权、建议权 人员体系 ①成立和完善公司职工招聘与配置、培训与开发管理制度； 审核权、建议权、查核权 ②根据公司及各子公司人力需求，制订公司招聘工作计划，组织实施内外招聘工作； 直接处分权 ③制订公司年度职工培训计划，并组织实施； ④公司内部职工调配管理； ⑤公司各部门职工的 任职（晋升和任免）管理 ； ⑥组织职工 职业生涯规划和辅导 工作，帮助核心职工制订晋升规划； ⑦组织实施 人才梯队建设和人才储备工作 ； ⑧成立和完善高层与职工的 交流系统 ，受理职工的投诉，并协调办理 薪酬福利 ①成立和完善公司及各子公司 薪酬福利制度体系 ； 建议权、审核权 ②组织制订公司及各子公司的 薪酬估算 ； ③组织开展岗位价值评估、 人力成本剖析、 社会薪资检查等工作， 为公司薪酬和福利政 策的制订和调整提供依据； ④公司各部门职工 薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动 等平时管理工作 劳动生产率管理 ①成立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理； ②组织编制和修订产品生产查核产值， 并对生产查核产值的统计报告及其分解进行监察 检查 报表体系 ①成立和完善人力资源报表系统， 定期统计和剖析公司人力资源有关数据， 反应人力资 检查权、建议权 源状况，预测人力资源需求； ②成立和完善职工电子和文书人事档案， 完整和规范记录职工基本情况、 职位异动、 培 训和绩效记录等信息台帐 子公司 ①监察和指导各子公司人力资源规划和管理制度体系建设工作； 监察权、审核权、建议权 人力资源管理 ②监察各子公司人力资源管理制度执行情况； ③监察审核各子公司的职工招聘、调配、任免和奖惩的实施； ④参与或指导各子公司职工招聘、试用、劳动合同签署、社会保障办理、辞职、异动、 档案等平时人力资源管理事务工作 文化建设 ①拟订年度公司文化建设工作规划，并组织协调有关部门实施； ②编写和完善《天元公司文化手册》 ； ③组织实施“公司文化”教育工作 财务部 一级职