昆明XB模具公司生产运营管理优化案例.docVIP

昆明XB模具公司生产营运管理优化案例 昆明XB模具公司生产营运管理优化案例 昆明XB模具公司生产营运管理优化案例 昆明 XB模具公司生产营运管理优化案例 模具被称为“工业之母” , 是工业生产的基础工艺装备。作为公民经济的基 础行业 , 模具波及机械、汽车、轻工、电子、化工、冶金、建材等各个行业 , 应用 范围十分宽泛 ,75%的粗加工业产品零件、 50%的精加工零件由模具成型 , 绝大多数 塑料制品也由模具成型。模具生产是典型的单件生产模式与订单驱动 , 因此模具 生产商在公司内部管理中必须成立起适应单件批量且定制化和个性化特别强的 一套生产体系 , 并以此知足客户在模具质量、 交货期、生产成本等诸方面的要求。本文以管理案例为表现形式 , 以昆明 XB模具公司的生产营运管理为研究对象 , 对其目前的管理现状展开解析 , 解析限制公司内部营运的瓶颈 , 既而解析造成管理问题的原因 , 提出整改优化方案。 详细地 , 本案例包括以下三个部分： 第 1 部分为案例部分 , 在引言中作者巧妙地址出了 XB公司面临的生产营运管理的主要问题 , 紧接着介绍 XB模具公司概略及其首创人 C 先生的传奇经历 , 之后是模具和使用模具生产产品概括及模具生产的特点；在案例第 1 部分的最后详尽描绘了 XB模具公司的生产管理现状以及问题汇总。第 2 部分为案例解析 , 首先明确了该案例解析所用到的 5