6S现场管理推进方案参照.pdfVIP

XXXX有限公司 6S 现场管理推进方案 一、 目的 为了提高 XXXX有限公司现场管理水平，建立“标准化—文件化—数据化”的规范化管 理模式，使“ 6S 推进委员会”有组织、有计划、循序渐进地推进企业管理改善活动，特制 定此方案。 二、 6S 现场管理推进年度计划 月 度 计 划 NO 推 进 目 标 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 1 推进组织筹建与职责确定。（以推委会为推进组织） ● 2 拟定推进方针、目标 ● 3 拟定推行计划及实施办法 ● 4 召开推委会组织会议，公布方针、目标、职责、计划 ● 5 方针、目标与计划公开发行、宣传造势 ● 6 对推委会组织成员实施 6S 理念及实战手法培训 ● 7 样榜区选定 ● 8 6S 区域划分、责任人及管理项目确定 ● 9 实施全员“无障碍推行 5S 实战训练”培训 ● 10 “6S 推行手册”发行 ● 11 大扫除运动 ● 12 召开全员 6S 推进动员大会 ● 13 整理、整顿作战 14 整理、整顿活动成果检查、效果确认 ● 15 清扫、清洁推行期 16 清扫、清洁活动成果检查、效果确认 ● 17 “员工手册”发行 ● 18 安全、素养行成期 19 6S 点检方法及表格制定、相关奖惩制度确定 ● 20 标准化管理体系完善 21 前期改善活动成果检查、效果确认 ● 22 对前期活动后未达标项目实施再次改善 23 对相关管理方法进行重审，必要时予以修正 24 第 2 次全厂成果检查，实施纠正直至全部达标 ● 25 推行活动整体成果确认及报告作成 ● 26 推行活动总结表彰 ● 27 持续改善计划的确定及发行 ● 28 将“ 6S 现场管理推进”纳入日常管理 ● 三、 6S 现场管理推进培训计划（半年度） 课 培训月份 序 培训内容 参加培训人员 时 6 7 8 9 10 11 12 1 个人修养与职业道德 2 公司全体员工 ● 推委会组织成员 6S 理念及实 2 2 公司全体员工 ● 战手法