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主讲： 马智强 如何成为一名优秀的班组长 郑州长城特种水泥内训 第一讲 班组长的角色认知 一、班组长的管理水平现状 目前在中国民营企业内部，班组长的管理水平有以下几种类型： 1．生产技术型 生产技术型的班组长往往以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的。 2．盲目执行型 盲目执行型的班组长是一个传话筒，上级安排什么他就传达什么，态度强硬，官僚作风严重。 3．大扫把型 大扫把型的班组长属于得过且过、缺乏责任心的领导。 第一讲 班组长的角色认知 4．劳动模范型 劳动模范型班组长勤恳务实，但缺乏领导能力，往往只能做一个战斗员，而不能做一个指挥员。 5．哥们义气型 哥们义气型的班组长最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气。 第一讲 班组长的角色认知 二、班组长的地位和作用 要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。 1．班组长的企业角色 ◆企业人才的层次划分 ① 经营层 ►地位：金领，总经理。 ►作用：要三分管今天，七分管明天，要做一个全才。 ② 管理层 ►地位：白领，部门经理。 ►作用：做好今天，考虑明天，要有所创新，要做专家。 第一讲 班组长的角色认知 ③ 督导层 ►地位：