如何提升管理层的执行力.pptVIP

如何提高管理层执行力;课程简介1、什么叫做执行力2、执行力的核心是什么3、我们对执行力的态度4、如何检查执行力的执行5、执行力不佳的原因6、如何挑选有执行力的人7、执行性领导要做的7件事情8、如何保证执行力的执行;两个问题;慈禧太后挥霍北洋海军的 军费，明治天皇则拿出私 产来扩建日本海军，每天 只吃一顿饭。民族性格差 异不严而喻，证明中日 近代战争胜负的关键是人， 不是武器。; 执行力的症结主要是人的思想观念。 执行力有问??上下左右全要负责，主要是高层。;伊利集团郑俊怀(几个企业领袖对执行力的看法得出执行力的概念）;联想柳传志;戴尔电脑 迈克尔-戴尔;GE杰克韦尔奇;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。（最简单易懂的定义，不能复杂，每一个基层员工都能明白理解）） ;执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运营流程。 ; ;∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营 ;我们自己一般对于执行力是什么态度？ ;分 析 ;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？（美国两次波斯湾战争，佛兰克斯、鲍威尔 ，但越南战争惨败） 有没有将大的战略分解为具体的工作？ 是否人人紧盯过程且随时调整？