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昆山A公司薪酬体系优化设计研究 昆山A公司薪酬体系优化设计研究 昆山A公司薪酬体系优化设计研究 昆山 A 公司薪酬体系优化设计研究 在现代公司管理中 , 人力资源开发与管理的主要任务是 : 吸引人才、用好人才、培养人才、留住人才以激励职工努力实现组织目标 , 进而不断提升公司竞争力和经济效益。实践证明 , 科学有效的薪酬体系是实现上述任务的重点 , 同时 , 薪酬设计也是人力资源开发与管理的重要环节 , 在人力资源管理活动中发挥着重要作用。本文以现代薪酬理论为基础 , 以 A 公司为实例 , 对其原有薪酬体系进行诊疗剖析 并提出问题所在 , 认为原有薪酬方案已不能知足现阶段公司人力资源发展的要求 , 薪酬体系有待改革。 针对公司现存薪酬体系的问题 , 以公正性、激励性、竞争性、合法性等为原则 , 依据 A 公司的发展战略和薪酬战略 , 确立以岗位价值为基础、 结合绩效的薪酬模式 , 按照工作剖析、 职位评估、市场检查等步骤进行设计 , 最终形 成 : 经营者序列、管理序列、工程技术序列、一线操作序列、营销序列五类不同职位的薪酬方案。 本篇论文是理论研究应用到实践操作的一次尝试 , 该方案将用于解决 A 公司当前薪酬体系存在的问题 , 同时也希望能为近似 A 公司的公司提供具有借鉴意义的薪酬方案。