通信企业人员招聘过程与理念.pptxVIP

人力资源管理第五章 人员招聘与甄选Recruitment and Selection第五章 人员招聘与甄选招聘的备选方案招聘过程招聘理念招聘途径搜集求职者信息的技术网上招聘招聘的备选方案加班转包应急工租赁实习招聘的意义:从宝洁谈起招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销长达十多页的申请表，很多开放式问题面试就是聊一聊继续笔试（淡化要求）面试，中国总部部门负责人主持“你会来吗？”亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件招聘过程招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请人力资源计划职位说明书评 价 思路 程序 效率 方法录 用 做出决策 发出通知甄 选 初步筛选 笔试 面试 其他测试招聘理念人员标准提供诱因招聘执行人员来源招聘理念——人员标准德vs.才工作经验vs.能力潜力开放性标准vs.封闭性标准一般标准vs.具体标准招聘理念——提供诱因金钱vs.事业稳定vs.前景工资vs.福利精神满足vs.物质富足招聘理念——招聘执行“你，你，还有你。”严格执行科学的招聘程序招聘理念——招聘来源热点问题：CEO从哪里来？《企业不败》的调查与结论——在目光远大公司共计1700多年的历史中，外部人员直接就任总裁的情况只有4次。1806-1992：2/18；13/183.5%(113)vs. 22.1%(140)：目光远大的公司提拔内部人任总裁的可能