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- 2021-11-19 发布于上海
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如何开展好渠道市场调查
进行仔细、详实地市场调查,建立经销商,分销商(批发市场)及零售终端地详实地基础档
案资料,是确保产品行销成功地基础 .
一、经销商地调查和选择 开展经销商地调查和选择,可有利于企业终端营销工作 .一般
来说主要要调查以下工程: 个人收集整理 勿做商业用途
1.资信: 企业要仔细考察所选经销商地资金实力和信誉度,常见地办法是对其开户行地了
解,了解其资金运行情况;与员工地交谈,工资是否按时发放;与其他产品地业务代表地交
流,付款是否及时;税务地调查,交税是否及时,是否长期欠税;每月是否有固定日期付各
经销企业地产品款; 门市部地状况等; 企业地市场研究和开发部门可研制表格来评分, 给经
销商评定资信等级,以便于以后地资信经管 .个人收集整理 勿做商业用途
2.经营范围:经营商品地品种和主要品牌,是否经营同类产品和主要对手地品种,有多少畅
销地品种在经营,一般来说,畅销品种对经销商地其他品种有很大地推动作用 . 个人收
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3.仓储及设施:经销商地仓储地面积、容积、通风效果、防潮程度,仓储地营理水平等,是
否有运输设施、运力怎样等 .个人收集整理 勿做商业用途
4.销售网络:经销商地终端市场覆盖率,对县级市场和批发市场地分销能力,销售网络是否
有业务员分片经管和开拓等 .一般来说,经销商对终端网络有扎实地人员分片经管,终端地
覆盖率较高且与终端关系较好 .个人收集整理 勿做商业用途
5.人员地调查:领导集体地文化程度,事业心、责任感,尤其是经销商地经理地人个素质和
事业心尤为重要, 另要调查领导集体是否制定了近、 远目标, 是否经常开展公司地内部培训,
是否有利于企业员工学习和职业生涯地设计等 .另经销商地业务代表工作是否积极、踏实等 .
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6.其他:经销商地经管水平怎样,是否有一套经管制度并规范执行?
经销商是否自己经常主动召开一些促销会议和活动?经销商是否经常主动地与厂家联系?
经销商与零售商和分销商地关系怎样?经销商对厂商关系地态度等等? 个人收集整理 勿做商业
用途
7.选择:企业通过对以上几个方面地仔细调查,可将几个方面地资料进行综合评分来选择经
销商,在评分地权数比地比例上要多偏向于经销商地资信,网络及与企业合作等几个参数 .
只有这样, 企业地产品才能快速占领终端并开展各项活动, 使产品在终端有效率地实现销售 .
二、零售市场地调查: 零售市场是整个营销地关键, 只有把握了终端地详细情况才能有针对
性地开展终端地销售工作 .个人收集整理 勿做商业用途
一般来说, 一个企业在做一个中心城市及周边市场时, 不管是产品已经开始销售才派驻协销
代表, 还是一开始就开始进行市场调研, 一般来说,调查中心城市再调查周边市场,中心城
市地调查一定要详细周全, 周边市场尤其是县乡市场, 对终端地调查要抓重点终端, 尤其在
进入初期人员偏少,资金偏少地情况下尤其要注重主次和程序 .零售市场地调查如果已经有
经销商了, 看经销商是否有资料, 一般来说, 现在地经销商对自己地零售客户很少有基础档
案,但许多经销商地片区业务员那里还是有许多客户地信息, 尤其是有关零售客户地主要相
关人员地资讯情况,在市场调查时切记别忘了经销商地片区业
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