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生产运营管理期末复习计划资料 生产运营管理期末复习计划资料 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 生产运营管理期末复习计划资料 PAGE 生产运营管理（工商 09）复习大纲（） 第一章 谈谈你对学习生产运作管理目的的认识。 生产运作管理的目标？ (1）成立先进的生产系统——拥有基础性和要点性作用。 2）高效、灵便、准时、干净地生产合格产品或供应满意服务。 3）生产拥有竞争力的产品，其三大基本要素为性能（Property）、质量 Quality）、价格（Price）。 试举例说明生产运作系统的变换功能。 第二章 谈谈现代企业所处环境的特点。经济全球化 技术进步加速基于时间的竞争环境问题日益突出 生产运作系统设计包括哪些内容？生产系统设计 即企业选址、设施/设施部署、岗位设计、工作核查和酬金。生产过程设计 按产品（对象）进行的生产流程； 按加工路线（工艺）进行的生产流程；按项目进行的生产流程。 试举例说明战略选择对企业发展的重要影响。 .企业整体战略——如何做大？ ——进入哪些业务(Business)领域，才能使组织不断壮大并长远盈利？ 事业部战略——如何做强？ 在特定业务领域中如何创立竞争优势？ 职能策略：如何贯彻事业部战略？ 在事业部战略指导下，从管理职能上采用详尽措施进行贯彻和落 实，合理配置资源，有效实现既定战略目标。 第三章 谈谈市场展望对企业决策的意义。（1）帮助管理者设计生产系统。 2）帮助管理者拟定生产系统运行计划。为决策做依照 如何理解市场展望的科学性。按性质划分 准时间划分 按主客观要素所起的作用划分第四章 谈谈新产品开发对现代企业发展的重要意义。 （1）有利于产品更新换代，适应个性化定制需要，提升产品竞争力，扩大市场份额； （2）有利于企业进入新的市场，拓展经营领域，促进企业不断发展壮大； （3）有利于调整产品结构、经营结构和投资结构：优化企业发展方向和经营状 态，实现企业战略目标。 简述新产品开发的基本过程。产品构思 结构设计 工艺设计 产品设计的原则和绩效议论 简述产品设计的并行工程法及其优点。(1）虚假技术 2）产品数据管理 3）产品系列化、零部件标准化、通用化(4）成组技术 (5）减少变化的方案 （二）并行工程技术优点 1）减少产品设计中出现的错误的概率； 2）节约了维修失误所耗资的时间； 3）降低了开发周期，提升响应速度。 第五章 简述厂址选择对企业发展的重要意义。1）影响投资回报 2）影响产品成本 3）影响人才齐聚 4）产生深远影响 从经济要素解析，企业进入当地专业化产业园区建厂的优越性。考虑生产协作可否方便，获得集聚效应。 企业厂址决策一般要经历哪几个步骤？ 第一，选择某一国家或地区设厂：要综合考虑经济要素、政治要素、社会要素和自然要素。 其次，在该地区选择若干合适的地区用以备选：地区选定此后，还要确定详尽建厂地区。 再次，比较同一地区不同样地区方案，作出最后决策。 第六章 制造性企业可分哪2各种类?产品专业化生产的企业 部件专业化生产的企业 生产单位组织有哪2种形式?（一）工艺专业化 （二）对象(产品)专业化（ 合成型制造企业生产单位的分类？ 基本生产单位 车间准备车间 加工车间 辅助生产单位 辅助车间 动力车间 按作业有关图法进行生产单位平面部署的原则是什么 它是依照企业各个生产单位之间的活动关系亲近程度部署其相互地址。 将亲近程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，尔后列出以致不同样程度关系的原因。使用这两种资料，将待部署的部门一一确定出互有关系，依照互有关系重要程度，按重要等级越高的部门越相邻部署的原则，安排出最合理的部署方案，从而使运行效率最高、花销最低 第七章 简述岗位设计的主要内容和基本要求。 岗位设计：是指管理者为员工确定详尽生产任务、责任、工作环境和完成任务方法的总和 岗位设计三大概求 技术可行性 经济可行性 行为可行性 如何战胜专业化分工的弊端？ 工作丰富化 工作小组化 工作岗位轮换 劳动定额2种形式？（1）时间定额 （2）产量定额 第八章 简述转动计划技术的优点。◆实现生产的连续性:◆严肃性与灵便性兼顾:◆计划与需求相连结 什么是代表产品？ 是结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品。其他产品可折算为代表产品。 流水线生产的基本特点与优势？?? 流水线是现在企业组织大规模生产的先进组织形式。  把生产过程 划分为在时间上 相等或成倍比的若干工序，并将其分别固定于按 工艺过程 次序排列的各工作地， 劳动 对象按必然的节拍或速度，按次流过各工作地进行加工。 流水线生产经过一系列的生产方法，包括使用通用的设施，使生产线上的每项任务都 有牢固的周期时间， 并依照加工工序的次序， 使产品能够迅速、 平稳的由一个工位 “流 动”到下一个工位。经由生产控制系统，