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生产运营管理课后题答案 生产运营管理课后题答案 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE11 生产运营管理课后题答案 PAGE 生 产 运 作 管 理 人力1221班 需求管理的主要功能是什么？怎样理解需求管理在企业生产运作管理中的重要性？ 答：需求管理的主要功能： 展望顾客需求、输入订单、进行产品决策； 2）与顾客协商交货期、确认订单状态、订单改正的沟通； 确定需求的各种本源：包括服务性零部件需求、内部需求、促 销库存和替他渠道库存需求。 需求管理在企业生产运作管理中的重要性表现在： 生产计划与控制系统 界限 资源计划 销售和经营 需求管 市场 2.什么是代表产品？什么是假定产品？怎样进行生产能力和生产任 计划 理 （顾客和其他需求源） 务之间的平衡？ 答：代表产品：在结构与工艺相似的多品种的系列产品中，寻则产量 与劳动量乘积最大的产品作为代表产品。 主生产计划 假定产品：本质上其实不存在的产品， 可是为了结构与工艺差其他产品 有一个一致的计量单位而假定的。 进行生产能力和生产任务之间的平衡： 计算生产能力的目的是为了衡量生产计划的可行性， 因此要进行 生产能力与生产任务的平衡，若是生产能力满足不了计划任务的要 求，应采用必然的措施扩大生产能力，若是生产能力大于计划任务， 则应想法利用生产能力， 一面造成无端浪费。生产能力与生产任务的 平衡凡是有产量平衡和时间平衡。 对于能力不足时段，要提出相应的 需求计划，落实生产单位所能供应的能力，对于能力有丰裕的时段， 要尽可能加以利用。 办理非平均需求有几种策略？ 答：以以下图： 办理非平均需求策略 调整能力 改变需求 劳 加 钟 库 转 自 价 推 动 班 点 存 包 制 格 迟 力 加 工 调 还 转 交 数 点 节 是 移 货 量 外 需 购 求 企业和MTS企业怎样确定产品品种和数量？ 答：MTS企业产品品种的确定 对于大批量生产，品种数很少，而且所生产的产品品种是市场需 求量很大的产品，一般没有品种选择问题。 对于多种中批量生产，则有品种选择问题，确定品种选择问题， 确定生产什么品种的产品，对企业的利润水平有至关重要的影响， 是 十分重要的决策。品种优选就是要确定出最有利于实现企业经营目标 的产品，优选能够采用收入利润序次法。 MTS企业产品产量的确定 在品种必然的情况下，优化各种产品的计划生产数量，是企业利 润达到最大化。确定产量水平，涉及人力、设备、资料、资本等多方 面因素的限制，因此，常用一些数学规划方法来优化产品产量。线性 规划是用得很多的方法。 MTO企业产品品种的确定 单件小批量生产是典型的定货型生产，其特点是按用户的要求， 生产规模、质量、价格、交货期不同样的专用产品。 大批量生产以其成本低、 高效率与高质量获取的优势，使得一般中等 批量生产难以与之竞争。 但是，单件小批量生产却以其产品的创新性 与独到性，在市场中牢牢地站稳脚跟。 MTO企业产品数量的确定： 对于单件小批量生产，由于订单到达拥有随机性， 产品经常又是 一次性需求。无法早先对计划期内的生产任务做整体安排，也就不能够应用线性规划进行品种和产量组合上的优化。 为什么要计算展望误差？怎样控制展望误差？ 答：任何社会经济现象向来存在着不确定性，故随机型总是存在的，无论展望方法的使用怎样合适，展望模型对历史数据的拟合程度怎样高，观察值与展望值之间仍会存在误差。 展望误差是指展望值与本质值之间的差数。展望误差是不能防备的， 只若是展望就会有误差。 因此，正确认识展望误差对搞好展望工作是 特别必要的。 控制展望误差： 在本质工作中展望误差能够给我们供应很多的适用信息，我们能够依照它来选择展望方法，确定展望模型参数，修正展望值等等，主要经过以下几种形式展望误差大小，从而进一步控制展望误差： ⑴平均误差⑵平均绝对差⑶误差平方和⑷均方误差⑸误差的标准差 由于上述统计胸襟指标有必然的限制性，对于展望模型展望精度的测定，改正的方法是采用相对胸襟。常用的相对胸襟指标有以下三种： ⑴百分误差⑵平均百分误差⑶平均绝对百分误差 6.表5-17为某医院急救室 3个月的本质需求数据： 表5-171 ～3月份的本质需求数据 月份 1 2 3 本质需求 721 816 671 若第一个的初始展望值为 SA1=706，圆滑系数ɑ，试计算第 2～4 月的一次指数圆滑展望值 7、表5-18所示为某种型号赛车轮胎的销售记录： 表5-18 赛车轮胎某年度销售统计 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销售量9610610010010098 9994 106105102 99 求： 1）计算当初始展望值X0=100，ɑ时的一次指数圆滑展望值 2）计算当初始展望值X0=100，ɑ时的一次指数圆滑展望值 （3）按12个月