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生产车间拉长年终总结计划 生产车间拉长年终总结计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE8 生产车间拉长年终总结计划 PAGE 范文最新介绍 生产车间拉长年关总结 一、主要完成的工作 、生产线的建设与管理获取加强。在产线管理比较混难，存在着好多待解决的问题。为认识决着些问题我采用了奖励制度的措施。对于产线表现较好的职工恩赐加薪加岗补。由于采用了这中加薪加岗补，产线的职工的履行力获取了很大的提升而且提升了产线的效效益。 、保证产质量量。随着企业规模的扩大和行业的竞争力和客户对证量的要求越来越高，企业高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个空前未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对企业的责任,我在质量控制方面素来不敢有所废弛，积极与QA的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产过趁中出现的问题及时改进。同时加强职工对证量的认识,要求大家认真做好自检互检工作，保证不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序 二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创立性地展动工作，获取了一些成绩，但也有不足的地方，主要表现以下几点:: 1 、5S在这一年5S管理不到位,PC板的摆放，流水线流拉的摆 1/8 放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可以推却的责任，在产线5S方面没有让每个职工牢记在心里，其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，此后推行罚款制度逐渐好转。我决定在今后的日子里加强对5S的管理 2 、质量控制方面。质量是生产出来的，而不是检出来的 ,就是 说要讲全面的质量的管理，要依据目标要求认真抓好每一个环节，每一个工序。同时质量检查也很重要，特别是在生产 过程中的质量检查可以有效地防备发生质量事故问题。比方:在板料的核对和物料的核对，如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改进。我认为要想作好质量工作，必定掌握严细实的原则，要严格管理，认真认真，很抓落实。。 3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成上级给我们拟定的产量。在着我有着不可以推却的责任，没计划好 第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验，此后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改进下产线的产量逐渐好转。。 三、来年的计划在新的一年到来,我也要有新一年的计划，计划在以下几点: 、抓好5S方面,让5S在生产车间做的最好的流水线。 、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。 、抓好质量,让质量是车间最好的流水线。 、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是车 范文最新介绍 间最好的流水线 。 XX 年立刻过去，新的一年立刻来临，站在年关年 初，回顾这一年来的工作，感想好多，在此向企业领导及同事，报告 XX年的工作总结和 2018年的工作计划。 一、XX年工作回顾 （一）主要工作内容： 1、协调企业各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、 招标、商务、方案、资料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所 在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程 交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、协助解决行业要求及搅乱工程施工的调解工作，如：联系政 府行业主管单位、办理村民搅乱工程施工、办理施工工人惹祸等； 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关 系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组 织专业工程师任务、流程交底、成立各专业工程师间的工作联系、协 调各专业间的施工关系等； 3/8 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、 暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防 水、水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：先期高层 样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环 节，如：用水用电、场所及相关水电施工等； 10、协助落实在使用建筑的平常保护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 12、参加拟定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审察、 招标配合、合同评审、工程款审察等工作； （二）对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管 理方面，极积响应企业领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全 身心地投入到工作中， ，但同时也改变了老例的管理模式， 应急的工作能力有了很大提 高，对付施工的措施在也积累了必然的经验 二