组织行为学——第11章 领导力.ppt

第11章 领导力;1 什么是领导 2 领导理论 3 魅力型领导与变革型领导 4 真诚领导：道德与信任是领导力的基础 5 领导力面临的挑战;1 什么是领导：领导和管理;2 领导理论;2.1 领导的特质理论;2.1 领导的特质理论;2.2 领导力的传统理论：行为理论;2.2 行为理论：俄亥俄州立大学的研究 ;2.2 行为理论：密歇根大学的研究;特质理论与行为理论的总结;2.3 权变理论;2.3 费德勒模型;2.3 费德勒模型：将领导者与情境相匹配;2.4 领导-成员交换理论（LMX theory） ;2.4 领导-成员交换模型;3 领导类型;3.1 魅力型领导;3.1 魅???型领导：天生的还是后天培养的？;3.1 魅力型领导如何影响下属;3.1 魅力和情景依赖;3.1 魅力型领导的缺点;3.2 变革型领导;3.2 全距式领导模型;3.2 变革型领导如何发挥作用？;3.2 变革型领导评价;变革型领导与魅力型领导 ;4 真诚领导：道德与信任是领导力的基础;4 道德与领导力 ;4 信任;5 领导力概念面临的挑战;在线领导 ;全球领导与组织行为有效性研究（GLOBE）的研究结果： 巴西–领导者是参与型的和人性化的 法国–官僚主义的、以任务为导向、专制的 埃及–参与式的，但注重地位的 中国–创建结构和关心同样重要：承认地位差异但有参与价值 魅力领导和变革型领导在所有文化中都很重要;1.定义领导力，并比较领导和管理； 2.归纳领导的特质理论； 3.根据支持程度的强弱来区分领导的权变理论； 4.比较魅力型、变革型和真诚型领导之间的区别； 5.说明领导效能面临的挑战； 6.说明为何魅力型和变革型领导在不同文化中的普适性。