医院中层干部述职报告模板.pdfVIP

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  • 2021-11-18 发布于上海
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医院中层干部述职报告模板 同志们: 在 2018 年的工作当中,我在医院党委领导的准确带领下,在同 事们的协助下,认真学习贯彻落实党的十九大精神,个人素质、工作 水平和业务水平都有了较大的提升,较好的完成了各项工作任务。现 将一年来工作情况述职如下: 一、努力学习,增强修养,全面提升自身素质。 自觉学习政治理论知识和业务技术知识,时刻用先进的理论武装 自己的思想和头脑,持续提升政治素质和业务素质,增强辨别是非的 水平,增强政治敏锐性和预见力,增强干事创业的水平,努力做到信 念上坚定,工作上自觉。强化科室文化建设,努力营造医务科办事高 效、反应果断、协调得当的工作作风。 二、爱岗敬业,尽职尽责,为塑造医务科崭新形象做贡献。 1、强化服务意识,转变工作作风。 彻底改变坐等推靠坏习惯,抛弃生冷硬顶旧作风,千方百计为临 床一线科室保驾护航,为领导分忧解难,宁肯自己受委屈,不要科室 担风险,宁肯自己有压力,不要领导有不满。 一年来参加科室早会 29 次,科室专题协调会 11 次,组织院内外 专家危重病人大抢救 16 人次,组织医院专家召开学术专题讨论会 12 次,解决医疗纠纷 21 件,撰写专题调研报告 4 遍。 2 、提升创新意识,增强创新水平。 使我院医政管理向科学化、规范化,制度化转变。编写了 40 万 字的《中医院医疗质量管理安全手册》,组织要求全院专题学习 36 次, 强化了医疗制度建设,规范了医疗流程,使医疗管理向精细化转变, 确保医疗安全。 3 、增强实干精神,尽职尽责,恪尽职守,爱岗敬业,无私奉献。 一年来加班 100 多次,特别是刚到医务科上任之初 3 个月,基本 上每天加班 2 小时以上,班外处理医疗问题 63 件,今年三甲复评,增 加了很多三甲西医新内容,我负责三甲内容占了 426 分,我边学习新 标准新内容,边请教三甲西医院和我们医院的医疗管理人员,并参加 了卫生部主办的三甲西医院新标准培训班,依靠我们的团队实干合作 精神,我负责的三甲部分工作受到了三甲评审专家的好评。 4 、准确处理各种关系。 对上级部门和各级领导,做到尊重而不崇拜,服从而不盲从,到 位而不越位;对同事,团结协作,互助互爱;对科室,做到严于律己, 宽以待人,以身作则;对困难,做到坦荡处事,不避不推;对患者主 动热情,做好各方面的解释工作,注意用自已的一言一行,维护医院 的信誉,维护医务科的整体形象,保证了医院医务工作的正常展开和 有效运行。 三、努力提升医疗质量管理和服务水平。 医疗质量管理和服务水平的提升是医院管理永恒的主题,更是医 务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的服务理念,狠抓“医 疗质量”“优质服务”两个主题,一年来协助展开了很多工作:完善 医疗管理组织;增强质量控制监督检查,构建流畅管理体系;增强依 法执业意识,健全核心医疗规章制度全面落实;倡导全面质量管理理 念,注重环节质量控制;增强医疗安全教育和医疗质量管理培训,有 效防范医疗纠纷;改进服务流程,提升工作效率;合理规范使用使用 抗菌素,增强医疗应急管理建设,强化临床应急危重病人抢救意识; 增强医患沟通,即时处理医患纠纷,构建和谐医患关系;推动医院重 点科室建设,积极协助展开新技术新项目,全面提升医院医疗质量。 一年的工作中,发现自己存有很多的不足:主要管理经验不足, 理论水平、素质水平还不能适合形势发展的需要;工作作风上有时比 较急躁;思想观点更新不够快;深入科室调研学习不够。 医务科工作作为全院工作的一个重要环节,在医院领导的直接带 领下,需要各临床科室的大力支持,只有医院上下共同努力,才能推 动我院医疗服务工作的新局面,使我院走向更加美好的明天。 在这里再次感谢医院给我

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