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浅议非营利组织的人本管理 文档信息 属性： F-01DX4P，doc格式，正文17472字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、人力资源管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅议非营利组织的人本管理 2 一、人本管理的含义和非营利组织人力资源状况解析 2 1.非营利组织人力资源的构成 3 2.非营利组织人力资源的特征 3 (1)成员之间关系的和谐性 3 (2)成员来源范围具有广泛性 3 （3)成员工作的性质具有奉献性 4 3.非营利组织人力资源存在的问题 4 (1)人员流动性较大 4 (2)人员素质参差不齐 4 (3)组织人员数量较少 5 (4)缺少绩效评估，管理混乱 5 二、实行人本管理，促进非营利组织健康发展 6 1.实行人本管理是促进非营利组织发展的必然要求 6 (1)实行人本管理有利于增强核心竞争力 6 (2)人本管理有利于提高组织绩效 6 2.非营利组织实行人本管理的具体办法 7 (1)以人为中心，真正树立依靠人的管理观念 7 (2)对组织成员进行人力资本培训 7 (3)明确组织的目标，增强组织成员的凝聚力 7 (4)进行明确的绩效评估，有利于促进组织成员的更好发展 8 文2：论非营利组织的治理问题 8 一、建立和谐社会离不开非营利组织的参与 8 二、治理缺失严重阻碍非营利组织的发展 9 三、非营利组织的内部治理问题剖析 10 参考文摘引言： 12 推荐阅读文献： 12 [3] 黄德良:人本行政学[M].上海大学出版社，2002 12 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 13 正文 浅议非营利组织的人本管理 文1：浅议非营利组织的人本管理 非营利组织(no-profit organization)(简称NPO) 是不以营利为目的向社会提供服务的组织。它是介于政府组织,营利机构之间的一切社会组织,又称为“第三部门”。非营利组织执行向社会大众提供准公共产品和公共服务的职能。它具有组织性、民间性、非营利性、自愿性、公益性的特征。非营利组织作为社会三大部门（政府、 企业 、非营利组织）之一，在社会 经济 活动中日益成为一种影响巨大, 倍受社会各界关注的新兴社会经济活动组织。 它作为企业和政府部门之外的第三部门，对于弥补政府和市场失效、契约失效和自愿失灵,促进经济和社会的和谐 发展 起着重要的作用。因此在非营利组织中引进人本管理，对改善其人力资源状况，促进其组织的发展具有建设性的意义。 一、人本管理的含义和非营利组织人力资源状况解析 人本管理在实质上是指以促进人自由，全面发展为根本目的的管理模式与管理制度安排，它是以人为核心，把人置于组织中最重要的资源地位，将实现人的全面发展作为组织的最终目标。人本管理的理论模式是：主客体目标协调——激励——权变领导——管理即培训——塑造环境——文化整合——生活质量法——完成社会角色体系。 1.非营利组织人力资源的构成 非营利组织的人力资源一般包括自愿者、捐助者和有报酬雇员这三类人。捐助者一般是指非营利组织中的基金会组织的最主要的捐助方，他有权参与管理组织的日常管理。有酬雇员是指非营利组织中岗位比较稳定并且领取固定工资的较为长期的工作人员。包括组织的领导者，管理人员等领导阶层，也包括基层的普通员工。志愿者是指根据组织的目标和向社会提供公共服务的需要，而在社会中招募而来为组织免费工作的人员。志愿者可以分为三类：加入组织的理事会担任顾问的志愿者、参加组织的各种项目和从事组织的日常工作并且担任一定角色的志愿者。 2.非营利组织人力资源的特征 (1)成员之间关系的和谐性 根据笔者对我国非营利组织的了解，我国大多数的组织实行的不是金字塔型的组织结构，它们的组织结构一般趋于扁平化并且没有严格的等级规定，管理人员和普通雇员之间没有一般意义上的上下级之分。因此组织成员是有着共同的目标，责任心的合作者，他们追求的是创造最大的社会效益而非经济利益，彼此之间互相合作，团结一致，为实现组织的目标和任务而加倍共同努力。组织有着平等宽松的环境因而成员之间就能和谐共处，有利于提高组织的绩效。 (2)成员来源范围具有广泛性 由于组织是不以经济利益最大化为目的，而是以为社会提供最优化的社会服务为目标的，因此组织的人力资源系统是具有开放性的，志愿者和有酬雇员的招募和吸纳是向全社会公开进行的，特别是志愿者的招聘条件非常宽松只要符合组织工作的基本要求就可以加入到组织中成为组织的一员。 （3)成员工作的性质具有奉