人力资源开发企业发展战略的关键.docVIP

人力资源开发企业发展战略的关键 文档信息 属性： F-01DX0U，doc格式，正文13766字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为管理资料、人力资源管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：人力资源开发企业发展战略的关键 2 一、我国企业人力资源开发的现状 2 1.人口总体素质低下 2 2.人才流动不畅，结构不合理 3 3.人才流失严重 3 二、我国企业在人力资源开发与企业管理中存在的问题 3 1.对人力资源的认识不科学 3 2.产权安排不到位，用人制度不合理 3 3.在人力资源方面的投资不足 4 三、人力资源开发成为企业 发展 战略的基础和关键 5 2.建立人力资本的激励机制 5 3.全面实施人才开发战略 6 文2：民营中小企业发展战略 6 一、适应瞬息万变的市场，实施信息化发展战略 6 二、树立开拓进取精神，实施特色经营战略 7 三、借他山之石，实施联合经营战略 8 四、树立国际发展战略，实施外向型发展战略 9 参考文摘引言： 10 推荐阅读文献： 11 [1] 中国人力资源网站HR知识库http: 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 人力资源开发企业发展战略的关键 文1：人力资源开发企业发展战略的关键 人力资源管理与开发，是当前企业改革与发展所面临的一个重要课题。一方面企业的发展极需有用人才，另一面企业的现状又往往留不住人才。如何看待这种现象，解决人力资源的这一矛盾呢？ 一、我国企业人力资源开发的现状 1.人口总体素质低下 首先，文化素质低。全国从业人员中，小学以下文化程度占全社会劳动力的60%左右，高级人才占全社会劳动者的比重仅为%，科技人才则不足实际劳动人口的%;管理层人力的文化素质也不容乐观， 中国 企业家调查系统与国家经贸委的调查显示:多数企业经营管理者未受过 现代 工商管理知识的培训，过半数管理者认为自己对现代经营管理知识的掌握程度很有限。经营管理人员中，大专以上文化程度仅占40%左右，足见其知识的掌握及其获得知识的途径是较低的。其次，技术素质落后，据有关部门统计，在全国近700万技术工人中，初级水平的占71%，中级水平的占23%，达到高级水平的仅占3％。最后，职业道德水平差，企业中有相当一部分人缺乏敬业精神，整体意识、开拓创新意识和竞争意识不强，事业心、责任心、进取心不强，劳动积极性不高。据中国社会 科学 院 经济 研究所的调查、国有企业职工的工作努力程度平均得分仅仅达到分，足见其能力的发挥是较差的。 2.人才流动不畅，结构不合理 我国现有的僵化的城乡户籍差别制度、严格的档案管理制度、就业的所有制等级、社会福利制度的所有制和城乡差别等等制度，都严重地束缚了劳动力的合理流动，无法实现人力资源的优化配置，从而造成企业人满为患和人才奇缺并存的矛盾，不仅带来了沉重的就业压力，而且产生了人才的极大浪费，给企业造成无法估量的损失。 3.人才流失严重 人才流动本是市场经济的正常法则，但人才流失却给企业经营带来巨大的损失，更何况我们的人才大多流向外国和外企。20世纪80年代以来，中国出国留学人员累计突破27万人，学成回国的仅有9万人。流向外企的人才更是不计其数，而且有猛增的势头。不少外国企业家都指出当前中国最大的问题是人才外流。 二、我国企业在人力资源开发与企业管理中存在的问题 1.对人力资源的认识不科学 长期以来我们对数量丰富的人力资源自傲，却很少关注如何去开发这些多处于“原生状态”的人力资源。很多企业只顾“物”的开发而不重视“人”的研究。领导者对企业的设备、资金管理得井井有条，但对起决定作用的人却往往视而无睹，对人才只重“拥”而不重用。更有甚者，一些企业领导长官意志、个人本位、官本位思想严重，妒贤嫉能，压抑人才的成长与发展，使本来奇缺的人才大量浪费。 2.产权安排不到位，用人制度不合理 人作为最重要的生产要素，应当拥有相应的产权，中外大多数成功的企业，都是通过对人力资本的产权安排，形成了有效的激励机制。松下幸之助有句名言“本企业主要生产人才，兼营电器”，凡对企业有重要作用和贡献者，均以企业一定数量的股票作为奖励。微软公司总裁比尔·盖茨也声称，要人才在他的手下通过拥有企业赠予的股票成为亿万富翁。方正集团的王选也提出北大方正研究院要在不远的将来培养100名年轻的百万富翁，要让从事高科技产业的人才富起来。无数事实证明，使人力资本在企业中拥有相应的产权，能更有效地激发其积极性和创造性。而我国的绝大多数企业则不然，即使是进行股份制改造的企业也很少用